Финансирование нового предприятия. ИСТОЧНИКИ КАПИТАЛА

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

  

Финансирование нового предприятия

Предпринимательство, или

Как завести собственное дело и добиться успеха


Раздел: Бизнес, финансы

 

ИСТОЧНИКИ КАПИТАЛА

 

УОЛТ ДИСНЕЙ

Где предприниматель берет деньги, чтобы воплотить его или ее мечты в реальность? В случае с Уолтом Диснеем это все началось с тайного газетного маршрута.

Уолт родился в Чикаго и вырос па маленькой ферме в Миссури, а когда ему исполнилось 10 лет, Уолт и его семья переехали в Канзас-Сити. Он с братом работал, бесплатно разнося газеты для своего отца. Каждый раз, когда Уолт находил нового клиента, он скрывал это от отца, покупая газеты дополнительно прямо в редакции и таким образом создавая свой собственный маршрут. На доходы своего частного предприятия он имел возможность удовлетворять свою тягу к сладкому без того, чтобы об этом знали родители, которые запрещали конфеты в доме.

Так началась его карьера предпринимателя. Подростком он, скрыв свой возраст, вступил в Красный Крест, для того чтобы участвовать в первой мировой войне, как его старший, глубоко почитаемый брат Рой. Уолт был послан во Францию с последними добровольцами и там поплатился за то, что скрыл свой возраст. Обманутый своими товарищами, он должен был оплатить счет в баре, который оказался больше, чем его первое жалованье, которое ему предстояло еще получить. Уолт был вынужден продать свои ботинки на местном черном рынке. После этого он поклялся, что больше никогда не даст себя обмануть. Он хорошо выучился играть в покер и, кроме того, пустился в не совсем обычное предприятие, «врачуя» германские стальные шлемы, собранные им в мусоре на поле боя, так, чтобы было похоже, будто их прежний владелец был убит выстрелом в голову. Затем он продавал их как «подлинные военные» сувениры солдатам, проходящим через станцию Красного креста. Накопив таким образом небольшое состояние, Уолт послал его домой матери на сохранение.

В конце войны он был отправлен домой, где попытался возродить свею детскую мечту стать газетным карикатуристом. Хотя он проявил художественный талант, ему не хватало горечи и злости, несомненно необходимых для создания сатирических карикатур, нужных газетам. Обескураженный холодным приемом в Чикаго, он съехался со своим братом Роем в Канзас-Сити. Рой нашел Уолту работу — иллюстрировать рекламу и каталоги для одного из клиентов банка. Однако это была временная работа, и с окончанием рождественского ажиотажа Уолт опять оказался безработным, вынужденным жить на иждивении своего брата. На этот раз Уолт решил взять дело в свои руки. Скооперировавшись с более искусным художником, с которым он познакомился на предыдущей работе, Уолт убедил местного издателя в том, что его малоприбыльная газета может быть значительно улучшена, ^с-ли к ней добавить иллюстрированное рекламное приложение. Покоренный шармом Диснея, издатель разрешил двум художникам использовать свободную комнату (фактически ванную) в качестве студии. На 250 долл. из сбережений Уолта, оставшихся от накопленных денег во время войны, были закуплены необходимое оборудование и материалы, чтобы открыть дело.

Всегда готовый воспользоваться любыми деловыми возможностями, Уолт подписал контракты на свои услуги с другими издателями в городе. Немного времени спустя «Иверкс и Дисней» — так называлась вновь образованная компания — переехала в настоящий офис, и у обоих компаньонов стало достаточно денег, чтобы посещать местный кинотеатр, где их поразили мультфильмы. Откликнувшись на объявление о вакансии художника-мультипликатора в компании «Канзас-Сити филм Эд», Уолт попытался предложить услуги свои и компаньона. Когда ему сообщили, что место есть только для него одного, он отдал половину дела Иверксу и ушел из иллюстрационного бизнесу.

Уолт недолго проработал в компании «Филм Эд». Он быстро стал звездой художественного персонала, а оригинальная работа, которую Уолт делал и свободное япемя, стала основанием для создания собственной компании — «Лаф-о-грэм-филмз, инк.*. Не желая более связывать себя работой в сфере рекламы, он решил привлечь капитал, для чего продал акции своей коыпаляя нескольким горожанам. С капиталом а 15 тыс. долл. Уолт создал два коротких, основанных на сказках мультфильма, которые разошлись по всей стране. Несмотря яа то что оба фильма оказались очень популярными, Дисней не получил никакой оплаты от СВОИХ агентов. Добившись признания, он тем не менее оказался банкротом, правда, ему удалось уберечь от кредиторов камеру и копию своей самой оригинальной работы — «Алиса встране чудес*. Скопив немного денег, работая фотокорреспондентом для местных газет, Уолт направился на Запад, в Голливуд, чтобы начать все сначала.

 

 

С этого момента история становится более запутанной, размеры привлекаемых средств увеличиваются, но тема остается той же. Используя копию фильма «Алиса в стране чудес» и два коротких сказочных мультфильма для демонстрации своего таланта, Уолт полагался на свой шарм, старые связи и на семью для финансовой поддержки. Его надежды оправдались: так, один из клиентов «Лаф-о-грэм» согласился финансировать производство нескольких коротких приключений «Алисы»; брат Рой выписался из госпиталя, где он находился на реабилитации, чтобы оказать помощь в сделках; а некоторые из старых вкладчиков из Канзас-Сити возобновили свои взносы. «Дисней продакшнз» прошла через периоды расцвети и упадка, вызванные стремлением Уолта к совершенству. Когда он добивался своего, продукция была выдающейся, но обходилась очень дорого. Работая а кинобизнесе, братья Дисней часто оказывались по уши в долгах. Как раз в тот момент, когда им казалось, что создали хит, у них крали идеи, прибыли не оправдывали расходов и весь их мир, казалось, был на грани крушения. Затем чудесным образом рождалась новая идея, и студия опять процветала. Именно е это время во все более популярных короткометражных мультфильмах: Диснея появились звук и цвет, что увеличило их художественное воздействие и стоимость. Хотя имя «Дисней продакшнз» было известно по всему миру, финансовое положение компании оставалось довольно затруднительным.

Поворотным пунктом явилось создание полнометражного мультфильма «Белоснежка и семь гномов». Премьера состоялась в 1937 году, и фильм имел большой кассовый успех, С производственным бюджетом, почти в 20 раз превысившим расходы на постановку «живого» фильма, мультфильм разорил бы компанию, если бы стал неудачей. Более того, даже будучи одним из самых успешных кинофильмов в истории, он чуть было не разорил их. И все же полученные прибыли позволили Диснею начать работу над тремя новыми фильмами и расширить студию. Новые фильмы — «Пиноккио», «Бэмби» и «Фантазия» — вышли с большим превышением бюджета и на первых порах не имели успеха на американском рынке. И, что еще хуже, начало второй мировой войны, совпавшее с выходом фильмов на экраны, разрушило прибыльный европейский рынок. С увеличением задолженности по строительству единственной финансовой альтернативой оказалось открытое акционерное общество — продажа акций. В апреле 1940 г. были проданы 755 тыс. единиц обычных и привилегированных акций, что принесло 8 млн. долл. капитала. В очередной раз компания была спасена.

Однако существование в качестве открытого акционерного общества не давало окончательного спасения для «Дисней продакшнз». Уолт привык управлять компанией типично по-предпринимательски, контролируя все, вплоть до самых мелких частностей, и не любил перекладывать свою ответственность и обязанности на плечи держателей акций. Устав от рисования и фильмов, Уолт оказался во власти новой идеи — создать парк развлечений. Так как Рои не видел в этом возможности получать прибыли, он убедил совет директоров и нескольких банкиров отклонить запрос Уолта на финансирование. В отчаянной попытке добыть деньги для осуществления своего проекта Уолт обратился к другому источнику капитала — телевидению. Хотя телевидение являлось самым последним словом в области развлечений, Дисней избегал его, считая несколько унизительным для себя там работать. Однако, когда все другие источники финансирования оказались перекрытыми, он согласился на совместное предприятие с Эй-би-си, самой новой и самой маленькой из телекомпаний, В обмен на 5 млн. долл. на финансирование парка Дисней согласился поставить Микки Мауса на ТВ. С тех пор все пошло по-другому дли Эй-би-си, «Дисней продакшнз» и для американской публики.

Как показывает пример Уолта Диснея, одной их самых критических проблем для предпринимателя является обеспечение финансирования предприятия. Хотя эта проблема присутствует на протяжении всего времени существования предприятия, особенно остро она проявляется им старте:. С точки зрения предпринимателя, чем дольше предприятие может существовать без привлече-юы внешнего >;ацшала, тем меньше будут издержки как в виде уплаты процентов, так и в смысле уступки большого числа жцил компании. 'Го же самое количество средств, вложенных три года спустя после рекордных продаж и доходов, может обеспечить только 10% акций, тогда как раньше оно могло бы обеспечить 30% акций. С точки зрения держателя фондов, потенциальная инвестиционная возможность должна иметь соответствующий коэффициент риск/прибнль. Большая прибыль ожидается там, где имеет место больший риск. Инвестор будет стараться максимизировать прибыль для данного уровня риска или минимизировать риск для уровня прибыли. 3 этой глазе описываются некоторые обычные, а также не совсем обычные источники капитала и условия, на которых можно получить деньги. Как в случае с Уолтом Диснеем, на разных этапах существования предприятия обычно используются разные способы финансирования. Как правило, чем больше используется различных источников финансирования, тем большие проблемы испытывает предприятие в своем росте.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Финансирование нового предприятия»

 

Смотрите также:

 

Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха

 

Азбука экономики   Словарь экономических терминов    Экономика и бизнес    Азбука бизнеса   Введение в бизнес   Аксиомы бизнеса   Основы маркетинга    Основы менеджмента    Составление бизнес-плана    Риск, неопределенность и прибыль

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

КАКОЕ ДЕЛО ВАМ ХОТЕЛОСЬ БЫ ПРИОБРЕСТИ ИЛИ ОРГАНИЗОВАТЬ?

ГДЕ ДОЛЖНО БЫТЬ РАСПОЛОЖЕНО ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ?

 БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРУКТУРА ПЛАНА

КАК ПОКУПАТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ВАШЕГО ПРИОБРЕТЕНИЯ

КАК ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К СИСТЕМЕ ЛЬГОТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРОДУКЦИЯ ИЛИ УСЛУГИ

КОНТРАКТ НА ПРАВО ЛЬГОТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ ДЕЛА

ИНКУБАТОРЫ

НАДОМНЫЙ БИЗНЕС

«БЛОШИНЫЕ» РЫНКИ

БИЗНЕС «УСЛУГИ — ПОЧТОЙ»

ПЕРЕДВИЖНЫЕ ИЛИ ВРЕМЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ТОЧКИ

ТОРГОВЛЯ НА ВЕЧЕРИНКАХ И ПО ОБРАЗЦАМ

ИЗОБРЕТЕНИЯ, ПАТЕНТЫ, АВТОРСКИЕ ПРАВА И ТОРГОВЫЕ ЗНАКИ

АВТОРСКИЕ ПРАВА

ТОРГОВЫЕ ЗНАКИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА

ЕДИНОЛИЧНОЕ ВЛАДЕНИЕ

ПАРТНЕРСТВО

КОРПОРАЦИЯ

ЛИЧНОСТНЫЙ АСПЕКТ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

ВАШ КП

НАЗВАНИЕ БИЗНЕСА: ЛИЧНЫЕ МОТИВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ

НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМИ РАБОТНИКАМИ

НЕКОТОРЫЕ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ ПО КАДРАМ

НАЛОГИ, ЛИЦЕНЗИИ И ДРУГАЯ «БЮРОКРАТИЯ»

ШТАТЫ ЛЬГОТНОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ ШТАТОВ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ АГЕНТСТВА

МЕСТНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

ВАШ БИЗНЕС И КОМПЬЮТЕРЫ

ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ИЛИ НЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КОМПЬЮТЕРОМ?

НЕКОТОРЫЕ ОПАСНОСТИ КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ

КАК ПОКУПАТЬ КОМПЬЮТЕР

СТРАХОВАНИЕ

ВИДЫ СТРАХОВАНИЯ

ВНУТРЕННЯЯ ЗАЩИТА КОМПАНИИ

НЕКОТОРЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИДЕИ

АНТИКВАРИАТ ПО ЗАКАЗУ

ЛЮБИТЕЛИ ПТИЦ В СОБСТВЕННОМ ДОМЕ

КОМПЬЮТЕРНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО ПЕЛЕНОК

АГЕНТСТВО ПО НАЙМУ

ЦВЕТЫ — ЭТО ЕГО БОГАТСТВО

ГАСТРОНОМИЯ ДЛЯ ГУРМАНОВ

ОТЕЛИ/МОТЕЛИ

«МАГАЗИН ИДЕЙ»

ЯРМАРКА РАБОЧИХ МЕСТ

УХОД ЗА ДЕТЬМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСУГА

ИЗДАНИЕ ЖУРНАЛА

НОСТАЛЬГИЯ

ОПТИКА

ФОТОСТУДИЯ НА КОЛЕСАХ

СТЕГАНЫЕ ЛОСКУТНЫЕ ОДЕЯЛА

РЕСТОРАН

УСЛУГИ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ ИГРУШЕК

ВИДЕОИГРЫ

РАЗВЛЕЧЕНИЯ ДЛЯ ЖЕН

КСЕРОКС

ЗНАКИ ЗОДИАКА

 

Организация предпринимательской деятельности

 

Глава 1. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО ВИДЫ

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Глава 2. ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

Глава 5. КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

МОНОПОЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И КОНКУРЕНЦИЯ

АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-СТАТИСТИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 6. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИДЕИ И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ

СФЕРА ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 7. КАПИТАЛ И СЛАГАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО УСПЕХА

СЛАГАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО УСПЕХА

Глава 8. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ

ПОКАЗАТЕЛИ РИСКА И МЕТОДЫ ЕГО ОЦЕНКИ

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА

Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПЛАНИРОВАНИЕ, ОТБОР И НАЕМ ПЕРСОНАЛА

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Глава 10. МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

СЛУЖБА МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Глава 11. ТОВАР, ЕГО МЕСТО В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОВАРОВ

БИРЖЕВЫЕ СДЕЛКИ И ПОСТАВКА ТОВАРА

Глава 12. СОТРУДНИЧЕСТВО ПАРТНЕРОВ В БИЗНЕСЕ

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА ПАРТНЕРОВ

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ТОВАРООБМЕНА

ФОРМЫ СДЕЛОК В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Глава 13. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УРОВЕНЬ ЦЕН

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА ЭКСПОРТНУЮ И ИМПОРТНУЮ ПРОДУКЦИЮ

РЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ ЦЕНЫ

РЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

Глава 14. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИЙ

ТЕХНИКА, ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

Глава 15. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНА — ЗАЛОГ РОСТА ПРИБЫЛИ

Глава 16. МАЛЫЙ БИЗНЕС, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА И ПУТИ РЕШЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА

Глава 17. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

ВИДЫ НАЛОГОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

Глава 18. КРЕДИТОВАНИЕ И СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЛИЗИНГ. ФИНАНСИРОВАНИЕ БЕЗ КРЕДИТОВАНИЯ

ФАКТОРИНГ. ПРЕВРАЩЕНИЕ ДОЛГА В НАЛИЧНОСТЬ

ФРАНЧАЙЗИНГ. КРЕДИТОВАНИЕ И ПРИВИЛЕГИИ ПО КОНТРАКТУ

УСЛУГИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ СТРАХОВЫМИ ФИРМАМИ

Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 20. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

НОРМАТИВНАЯ СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ) ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛИКВИДАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

ОЧЕРЕДНОСТЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРСНОЙ МАССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ-БАНКРОТА

Глава 21. ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ

Глава 22. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

УСЛОВИЯ, ПРЕДПОСЫЛКИ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ЭФФЕКТ УСКОРЕННОЙ АМОРТИЗАЦИИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БЮДЖЕТНЫЕ РАСХОДЫ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ЭКОНОМИКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПЛАТЕЖНОГО БАЛАНСА

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА

Глава 23. ЛИЧНОСТЬ И КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ И ОРГАНИЗАТОРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ

Глава 24. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ИХ ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ КАК МАТЕРИАЛЬНОЙ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

СУДЕБНАЯ ЗАЩИТА ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРАЖДАН В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

Курс предпринимательства

 

Глава 1. Понятие и содержание предпринимательства. Становление предпринимательства в России

Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности

Виды и формы предпринимательства

Современные формы предпринимательской деятельности в России

ВЫВОДЫ

Глава 2. Виды предпринимательской деятельности

Коммерческое предпринимательство

Финансовое предпринимательство

Консультативное предпринимательство

ВЫВОДЫ

Глава З. Предприятие в рыночных условиях

Механизм функционирования предприятия

Регулирующая роль цены

Регулирующая роль качества продукции

Прибыль предприятия — цель его функционирования

Предприятие на рынке ценных бумаг

Несостоятельность предприятия

ВЫВОДЫ

Глава 4. Производство и потребление продукции

Техника, технология и организация производства — главные факторы повышения его эффективности

Связь производства и потребления продукции

Сертификация продукции

ВЫВОДЫ

Глава 5. Организация и развитие собственного дела

Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана

Управление новым предприятием

ВЫВОДЫ

Глава 6. Механизм функционирования частных, коллективных и унитарных предприятий

Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц

Объединения юридических лиц

ВЫВОДЫ

Глава 7. Предпринимательская деятельность малого предприятия

Развитие малого предпринимательства в России

Характеристика экономической деятельности малого предприятия

Государственная поддержка малого бизнеса

Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления

Глава 8. Управление финансами предприятия

Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях

Разграничение функций финансового менеджмента

Финансовое планирование и прогнозирование

ВЫВОДЫ

Глава 9. Оценка финансового состояния предприятия

Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия

Оценка структуры источников средств

Анализ оборачиваемости активов

Анализ доходности предприятия

Глава 10. Цена и ценовая политика фирмы

Анализ ценообразующих факторов

Виды цен. Источники информации о ценах

Зависимость между ценой и уровнем спроса

Установление цен на экспортную и импортную продукцию

Порядок ведения переговоров по торговой сделке

Глава 11. Налогообложение предпринимательской деятельности

Налог на добавленную стоимость

Акцизы

Налог на прибыль предприятий и организаций

Налог на имущество предприятий

Некоторые итоги анализа налогообложения предпринимателей в РФ

ВЫВОДЫ

Глава 12. Предпринимательские риски

Риски при финансировании проекта

Страхование рисков

Бизнес-план и снижение предпринимательского риска

Предприниматель и эффективные решения

ВЫВОДЫ

Глава 13. Конкуренция предпринимателей

Экономические последствия совершенной конкуренции

Развитие конкуренции в современных условиях

Роль конкуренции в развитии рыночных отношений в России

Система государственного антимонопольного регулирования

Запрещенные действия органов власти и хозяйствующих субъектов

Глава 14. Маркетинг на предприятии

Основной принцип маркетинга

Изучение потребителей

Сегментация рынка

Глава 15. Инновационное предпринимательство

Механизм и функции рынка новшеств

Методы получения экономических  и социальных оценок инноваций

Основы инвестирования и организации инноваций

Глава 16. Хозяйственные связи предпринимателей

Биржевые сделки и поставка товарам

Современные экономико-правовые формы предпринимательства

Услуги, предоставляемые кредитными организациями

Услуги, предоставляемые страховыми фирмами

 Глава 17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности

Условия и предпосылки государственного вмешательства

Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность

Глава 18. Ответственность предпринимателей

Ответственность перед органами государственного управления

Ответственность перед партнерами по хозяйственным договорам

Ответственность за нарушения трудовых прав работников

Ответственность перед собственником имущества предприятия

Органы, рассматривающие споры предпринимателей

 

Индивидуальная предпринимательская деятельность 

 

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КРЕСТЬЯНСКИЕ (ФЕРМЕРСКИЕ) ХОЗЯЙСТВА

ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

БИРЖА И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ

 

Управление персоналом 

 

Глава 1. Персонал организации как объект управления

1.1.    Психология личности работника как объекта управления

1.2.    Психология рабочей группы (трудового коллектива) как объекта управления

1.3.   Трудовой коллектив и его развитие

1.4.   Социально-психологические феномены поведения личности в группе

1.5.   Эффективность деятельности рабочей группы и коллектива

Глава 2. Психологический анализ профессиональной деятельности

2.2.    Психологический анализ

2.3.   Психологическая пригодность к профессии 

 Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом

3.2.    Психологические требования к менеджеру по персоналу

Глава 4. Методы формирования персонала

4.2.   Отбор персонала

4.3.    Наем персонала

4.4.    Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу

4.5.    Составление и анализ резюме и писем кандидатов

Глава 5. Диагностика персонала

5.2.   Деловая оценка персонала

5.3. Аттестация персонала

Глава  6. Методы поддержания работоспособности персонала

6.2. Развитие и профессиональное обучение персонала

6.3.    Использование персонала

6.4.   Мотивация и стимулирование персонала

6.5.    Планирование карьеры

 Глава 7. Эффективное общение как средство управления персоналом

7.2.    Синтоническая (нейролингвистическая) модель общения

7.3.   Законы и правила аргументации и убеждения

7.4.   Технология проведения деловой беседы

7.5. Технология ведения деловой дискуссии

7.6.   Технологии психологического воздействия

 

Как добиться успеха

 

КУДА ПОДЕВАЛИСЬ ВСЕ ЛИДЕРЫ

БОССЫ  КАК ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ГЕРОИ

ЧТО  ПРОИСХОДИТ  ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...

РУКОВОДИТЕЛИ  ИЛИ  АППАРАТЧИКИ

ЧЕМ  ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ  МИР  ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ

ОПАСНОСТИ   ПОЛНОЙ  ГАРМОНИИ И   СОГЛАСИЯ   ВНУТРИ   ОРГАНИЗАЦИИ

БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ  РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ  ПО-ДРУГОМУ

ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ  ВИДЕТЬ  ИХ  ТАКИМИ,  КАКИЕ  ОНИ  ЕСТЬ

КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В  ПЕРИОДЫ  БУРНЫХ  ПЕРЕМЕН!

 НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ  ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ  НУЖНО СЕГОДНЯ

КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ  ЦЕХОВ  К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ

КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ

НОВОЕ  В  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ

ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЧТО ТАКОЕ  ИНТЕГРИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ

КАК УПРАВЛЯТЬ МАРКЕТИНГОМ

БЫСТРО ЛИ РАСТЕТ ВАШЕ ДЕЛО!

УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ  ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЗАЛОГ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ФИРМЫ

ЧТО ТАКОЕ  ПОЛЕЗНАЯ СДЕЛКА

УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ  НИШУ РЫНКА

КОНКУРЕНЦИЯ ИЛИ КООПЕРАЦИЯ

НОВЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ

ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА

КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

БУДЬТЕ НЕТЕРПЕЛИВЫМИ

УРОКИ ОДНОГО ФИАСКО

КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ

УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ

КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА

КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УМЕНИЕ УЖИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

13 УРОКОВ ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ США

СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКИМ  ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»

УМЕЙТЕ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ЛЮДЕЙ

УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ

ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ

ОЦЕНКА  РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ  ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ  ПРОЕКТА

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ

СТЕПЕНЬ РИСКА

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ

 КАК  ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ

ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И  ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СТИМУЛЫ К НОВОВВЕДЕНИЯМ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

 НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ  ПРЕВОСХОДСТВА

ОЦЕНКА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ

СБОР ИНФОРМАЦИИ О КОНКУРЕНТАХ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ

МОДЕРНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА

КАК  НУЖНО ВНЕДРЯТЬ  НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

ЧТО ДАЕТ БОРЬБА С ПОТЕРЯМИ

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ СТРУКТУР

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КРИТЕРИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

НУЖНА ЛИ  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ

ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ

КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

РОТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ

НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»

 100 СОВЕТОВ  РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ

КАК  ИЗБЕЖАТЬ ОШИБКИ ПРИ ПРИЕМЕ  НА РАБОТУ

КАК МОЖНО УСПЕШНО ВЫДЕРЖАТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ ИЛИ ТЕСТИРОВАНИЕ