Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям


Раздел: Бизнес, финансы

 



КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ

 

 

Вопросы продвижения руководителей фирмы не только не являются простыми, но и сами по себе несут элемент противоречия, так как решения зависят от точки отсчета, критериев оценки.

Помните: эффективным продвижение можно считать, если оно удовлетворительно    как    с     позиции     предшествующей деятельности работника, так и с точки зрения настоящего (готовности к выполнению новой работы) и будущего (потенциала   к  развитию).

Фирмы используют три источника (вида) информации при решении вопроса о выдвижении:

1.         Данные о работе и результатах деятельности кандидата на всех предшествующих должностях.

2.         Личные суждения, в первую очередь, руководителей и   других   лиц,   непосредственно   работавших   с   кандидатом.

3.         Результаты  тестов  и  других  формальных  испытаний. Обычно ими проверяют не усвоенные навыки, а способности. Рассчитаны они на выявление потенциала для занятия должности на две-три ступени выше той, которую занимает работник в настоящее время.

Во всяком решении о продвижении важна оценка, как минимум, трех сторон. Во-первых, самого работника и его коллег; во-вторых, «нанимающего управляющего» (руководителя, под чьим началом находится обсуждаемая должность); в-третьих, более высоких уровней руководства, представляющих интересы фирмы в целом.

Различие в оценках нанимающего управляющего и руководителей более высокого ранга связано с тем, что «организация в целочл» имеет более широкие задачи и отличные .функции. Для нее важно «развитие» управляющих, обладающих высоким потенциалом к продвижению, даже в большей степени, чем текущая эффективность на той или иной должности. Но важна и оценка с позиции уже достигнутых результатов — учет этого фактора в первую очередь определяет, насколько «справедливой» воспринимается кадровая политика фирмы. Это также страховка от возможных ошибок при опоре на субъективные личные суждения и вероятностные (недостаточно надежные) формальные проверки потенциала работника.

Учесть различие интересов и оценок непосредственных руководителей и верхнего эшелона управления фирмы могут двояко. Во-первых, управляющих учат распознавать потенциал работника и пониманию долгосрочных целей корпорации. Во-вторых, администрация может непосредственно вмешиваться в процесс выдвижения.

Ведущие фирмы делают и то и другое. Причем непосредственное выдвижение  (а следовательно, и «отслеживание») управляющих практикуют по группе высших менеджеров (до тысячи человек). На более низких уровнях всячески насаждают ответственность руководителей за развитие своих подчиненных в соответствии с. долгосрочными целямп фирмы.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как добиться успеха»

 

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы    Как подготовить успешный бизнес-план   Финансовый менеджмент (курс лекций)   Финансы и кредит   Словарь экономических терминов   Финансы и кредит   Денежно-кредитная сфера   Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту





Rambler's Top100