Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям


Раздел: Бизнес, финансы

 

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

 

В технологически эффективном предприятии степень централизации управленческих функций на стадии генерирования пдеи нововведения значительно ниже. Однако после ее одобрения ы выделения средств иа ее реализацию степень централизации и формализации резко возрастает. Здесь технологически эффективное предприятие демонстрирует более эффективный подход к контролю за процессом создания нововведения.

Организационно это проявляется следующим образом, Центральной исследовательской лаборатории отводится ведущая роль в создании научного задела и разработке стратегии научной деятельности фирмы. Результаты проводимых ео силами исследований имеют значение для конкурентоспособности всей компании в целом. Более мелкие временные плп постоянные теоретические лаборатории находятся в распоряжении производственных отделинии. Призванные решать менее глобальные вопросы, они заняты в основном проведением исследований, которые необходимы для совершенствования производства данного конкретного отделения. Но даже л этом случае непосредственное руководство осуществляют ученые-координаторы — люди, компетентные в вопросах закономерностей развития науки. Для выполнения научно-исследовательских работ более крупного масштаба формируется специальный орган управления научными исследованиями, включающий несколько ведущих ученых компании, которые подчиняются одному из руководителей отделения.

Помните, что, ограничивая прямые методы управления исследовательскими коллективами, на технологически э ффе к-гиином предприятии необходимо более широко использовать косвенные методы управления.

Относительная автономия исследовательского бюджета все чаще сменяется его большей программно-целевой привязкой к общим задачам и ресурсам фирмы и к показателям ее коммерческой деятельности. Исследовательский бюджет, находящийся в распоряжении центрального исследовательского отдела, складывается из отчислений, которые периодически производят приносящие прибыль производственные центры и отделения.  

 

 

Проекты общефирменного значения финансируются центром (ВЫСШИМ руководством и центральными функциональными службами, в том числе и службой НИОКР) на долевых началах с последующей компенсацией и^ доходов отделения в случае коммерческого успеха проекта. Центральная лаборатория не только осуществляет крупные общефирмеипые проекты на средства, ассигнуемые из центральных фондов фирмы, но также выполняет заказы отделений, которые могут составлять до 50% и более ее бюджета. При этом взаимодействие центральной лаборатории с производственными отделениями может строиться на контрактах. Если работа финансируется отделением, то его руководство вправе ее контролировать.

Вице-президент по НИОКР осуществляет контроль за исследовательской деятельностью компании. Во избежание слишком большого отрыва этого важнейшего дли развития технологии компонента во многих американских компаниях учреждается должность вице-президента по технологии или главного технического директора, который подчиняется вице-президенту по НИОКР, вице-президенту по  ннженирпнгу  и  впце-презпдеиту  по производству.

Но и этого недостаточно, потому что зачастую создание этой должности представляет собой не метод решения проблемы разрыва в технологической цепочке, а лишь констатацию и признание того, что такая проблема возникла. Объяснение тому очень простое — управляющий, занявший эту должность, подсознательно чувствует, что иадо преодолеть традиционные функциональные барьеры, дабы соединить воедино все компоненты нововведенческоп цепочки. Однако он четко не представляет свои же собственные обязанности,

Здесь американцы столкнулись с проблемой нехватки подготовленных инженерных кадров — не просто технически подготовленных людей, а специалистов в области теории инженерной деятельности. Отсутствие комплексного подхода в решении технических проблем, усиление научной специализации университетов п инженерных школ, недостаточное использование современного промышленного оборудования послужили причиной упущений в обучении инженерных кадров. Между тем многие современные производства требуют разработки принципиально новых технологических и инженерных подходов. Их могут сделать только специалисты, способные интегрировать идеи и:-! различных областей пауки, оперировать междне-циилпнарпымн категориями, комплексно воспринимать но'во введен ческтш процесс.

По сути дела, это означает

необходимость создания новой, особой ш-икенерпо-тех-нологической культуры, нового образа мышления. Суть его заключается в интеграции инженерных исследований н научных разработок, дизайна и производства, комплексном подходе к решению проблем управления технологическим развитием производства

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как добиться успеха»

 

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы    Как подготовить успешный бизнес-план   Финансовый менеджмент (курс лекций)   Финансы и кредит   Словарь экономических терминов   Финансы и кредит   Денежно-кредитная сфера   Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту