Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям


Раздел: Бизнес, финансы

 



РОТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ

 

 

Необходимой составляющей подготовки менеджеров высшего звена выступает ротация — освоение ими различных сфер функциональной деятельности, специфики различных видов продукции, рынков, технологии.

На практике бывает трудно осуществить «перешагивание» через функциональные линии. В большинстве случаев для этого требуются особые знания и опыт. Задача почти неразрешима в высших эшелонах управления. Поэтому, во-впервых, многие компании заботятся о том, чтобы облегчить переход (специальная компактная подготовка, ориентированная на специфику повои должности, прикрепление наставника). Во-вторых, ротация осуществляется заблаговременно, в нижнем и среднем звеньях управления. Наконец, важен подбор управленческих должностей, наиболее полезных с точки зрения быстрого приобретения необходимого опыта.

Так, в крупной страховой компании по инициативе президента и с одобрения исполнительного комитета пять должностей были переданы в распоряжение непосредственно высшей администрации. По ним стала производиться ротация управляющих с высоким потенциалом.

Исполнительный комитет собирается на два дня раз в год для рассмотрения деятельности п потенциала 600 ключевых управляющих. Из них он выделяет группы особенно перспективных, которым планируется ротация.

При неизменном внимании к работе по развитию управляющих фирмы различаются подходом к регламентации этой работы. Так, по словам менеджера «Хыолетт-Паккард», в ряде компаний можно буквально вычертить схему кадровых перемещении в рамках «развития карьеры» по принципу: «Если вы хотите добраться до F, займите должность А, затем В, пройдите С, В н Е, после чего вы готовы к F. В «Хъюлетт-Паккард» нет предписывающей схемы. При назначении ни должность каждый раз отбирают на конкурентной основе лучших. Для этого систематически занимаются развитием управленческих талантов. Упомянутый менеджер в первые восемь лет службы в фирме прошел семь должностей в четырех функциональных сферах деятельности. Часть перемещений представляла продвижение, две — чисто горизонтальное движение, другие — смешанное.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как добиться успеха»

 

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы    Как подготовить успешный бизнес-план   Финансовый менеджмент (курс лекций)   Финансы и кредит   Словарь экономических терминов   Финансы и кредит   Денежно-кредитная сфера   Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту





Rambler's Top100