Советы начинающему предпринимателю

Предпринимательство, или

Как завести собственное дело и добиться успеха

Раздел: Бизнес, финансы

Указанным характеристикам предпринимательской среды соответствует ряд требований, предъявляемых к тем, кто хочет добиться успеха в качестве интрапренера. Как указано в табл. 17.3, эти требования включают: понимание обстановки, развитое воображение и гибкость, способность к разработке альтернативных подходов, поощрение работы в команде из специалистов различных профилей, стимулирование открытой дискуссии, создание группы единомышленников, а также целеустремленность.

Для того чтобы ориентироваться в обстановке, предприниматель должен быть творческим человеком. Творческие способности, которые в крупной организации развиваются в наименьшей степени, обычно с возрастом и ростом образовательного уровня проявляются все меньше. А для того чтобы новое предприятие, основанное на интрапренерстве, увенчалось успехом, совершенно необходимы творческий подход, глубокое знание внутренних и внешних обстоятельств.

Человек, который стремится создать процветающее предприятие, должен также обладать чертами вдохновенного лидера, быть личностью, одержимой большими замыслами. Среди многих существующих определений руководителя есть одно, которое, на наш взгляд, наилучшим образом характеризует лидерство интрапренера: «Лидер подобен садовнику. Если вы хотите помидор, вы берете семя, опускаете его в плодородную почву, заботливо поливаете его и нежно ухаживаете за ним. Вы не производите помидоры, вы выращиваете их». Мартин Лютер Кинг говорил: «У меня есть мечта», — и тысячи людей следовали за ним, несмотря на неимоверные препятствия. Итак, чтобы создать новое предприятие, которое будет иметь успех, руководитель-интрапренер должен иметь мечту и работать ради ее достижения, невзирая ни на какие препятствия и воодушевляя своей мечтой окружающих.

Далее, интрапренер должен проявлять гибкость и быть способным разрабатывать альтернативные управленческие решения. Интрапренер не отвергает апробированные варианты решений, но он склонен к игре и непредсказуем. Делая вызов устоям и принципам корпорации, интрапренер имеет шанс создать что-то новое.

Интрапренер должен поощрять работу в команде, .состоящей из специалистов разных профилей. Такой подход противоречит теории и практике администрирования, которая преподается в большинстве школ бизнеса и находит воплощение в устоявшихся корпоративных структурах. При создании любой компании требуется привлечение широкого круга специалистов по таким направлениям, как проект-но-конструкторские работы, производство, маркетинг и финансы. Для того чтобы обеспечить успешную работу этих направлений в новом предприятии, обычно необходимо отойти от устоявшегося подхода к жесткому делению на подразделения и к системе отчетности. Кроме того, важно устранить возникающие при этом несогласования и неувязки, а для этого интрапренеру необходимо быть искусным дипломатом.

Подбирая хорошую команду для создания чего-либо нового, необходимо поощрять открытый обмен мнениями. Многие менеджеры из корпораций забыли о том, насколько полезны свободные и широкие дискуссии, и о том, что в спорах рождается истина. Вместо этого они попусту тратят время, воздвигая барьеры на пути проникновения новых идей в святая святых их корпоративных империй. Успех нового предприятия, ориентированного на интрапренерство, может быть обеспечен только при условии, что команда людей ощущает себя вправе не соглашаться и не принимать идею до тех пор, пока не будет выработано наиболее приемлемое решение. Степень открытости, которая достигается в компании, напрямую зависит от степени открытости самого интрапренера.

Открытость позволяет сформировать сильную группу единомышленников и вдохновителей. Интрапренер должен поощрять и оказывать всяческую поддержку каждому члену команды, особенно если он испытывает затруднения. Такая поддержка имеет принципиальное значение, поскольку традиционные стимулы в виде возможностей продвижения по службе или гарантий занятости не срабатывают при создании нового предприятия. Хороший интрапренер добивается того, чтобы каждый участник чувствовал себя героем.

Наконец, о последнем, но не менее важном — о целеустремленности. Как известно, на пути создания нового предприятия стоит немало препятствий, подстерегают разочарования и неудачи. И только благодаря целеустремленности интрапренера возможно все это преодолеть и добиться коммерческого успеха.