|
Менеджмент
|
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
3.4. ЭКОНОМИСТ ПО ТРУДУ
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации
труда, форм и систем заработной платы, материального, и морального
стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и
заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его
организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с
учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов,
обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным
категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании
подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до
подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем
заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает
предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения
дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда,
повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи
помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги.
Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном
стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей,
увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования
и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития
коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению
трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за
использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового
распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной
структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и
действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами
деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе
действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением
штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью
наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и
расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной
плате; за тарификацией работ и установлением в соответствии с
тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий
специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового
законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и
контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет учет показателей по труду
и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность.
Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и
заработной плате, численности работников; вносит изменения в справочную и
нормативную информацию, используемую при обработке данных. Участвует в
формулировании экономических задач, решаемых с помощью вычислительной техники;
определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных
программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки
информации по труду и заработной плате.
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические
и нормативные материалы по организации труда и заработной плате; экономику
труда; экономику и организацию производства; порядок разработки перспективных и
годовых планов по труду и заработной плате, производительности труда,
социальному развитию коллектива; смет использования фондов экономического поощрения;
формы и системы заработной платы и материального стимулирования; методы
определения численности работников; тарифно-квалификационные справочники;
порядок тарификации и установления должностных окладов, доплат, надбавок и
коэффициентов к заработной плате, расчета премий; методы учета и анализа
показателей по труду и заработной плате; основы технологии производства;
возможности применения вычислительной техники; законодательство о труде;
правила и нормы охраны труда.
Требования к
квалификации.
Экономист по труду I категории: высшее
профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности
экономиста по труду II категории не менее 3 лет.
Экономист по труду II категории: высшее
профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности
экономиста по труду или других инженерно-технических должностях, замещаемых
специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.
Экономист по труду: высшее профессиональное
(экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо
среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по труду
I категории не менее 3 лет или на других должностях, замещаемых специалистами
со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|