Менеджмент
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
3.2. Понятия организации труда. Бригада
в условиях горизонтальной (в Японии) и вертикальной (в США) системы
коммуникаций
Дадим определения некоторым основным
понятиям организации труда.
Характер труда — выражает социально-экономическую его сущность и включает тип общественной
организации труда (способ соединения рабочей силы со средствами производства на
базе какой-либо формы собственности, формы разделения труда, включения
отдельных видов труда в совокупный общественный труд) и отношение к труду,
проявляющееся через соотношение основных функций (функции труда — средство к
жизни, средство самовыражения и развития личности, критерий положения человека
в обществе). Характер труда выражает его общественную форму, обусловленную
типом господствующих производственных отношений. Главное — в чьих интересах
используются средства производства.
Содержание
труда — состав, характер и объем
выполняемых работником трудовых функций.
Условия
труда — степень опасности или
безопасности предмета и средств труда, их влияние на здоровье, настроение и
работоспособность человека.
Организация
производства — форма, порядок
соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения
выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности
общественного труда, на основе лучшего использования производственных фондов и
трудовых ресурсов. (СЭС).
Научная
организация труда (НОТ) — организация
труда, основывающаяся на достижениях науки и передовом опыте, систематически
внедряемых в трудовую деятельность, позволяющая наилучшим образом соединить
технику и людей в процессе труда, обеспечивающая наиболее эффективное
использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение
производительности, способствующее сохранению здоровья человека, постепенному
превращению труда в жизненную необходимость.
НОТ
призвана решать три основные взаимосвязанные группы задач: экономические — для
обеспечения наиболее рационального использования трудовых и материальных
ресурсов, и, тем самым, ускорения темпов роста производительности труда, и
повышения эффективности производства; психофизиологические — для обеспечения
наиболее благоприятных условий в процессе труда с целью сохранения здоровья и
устойчивой работоспособности человека как главной производительной силы
общества, обеспечения содержательности и привлекательности труда, повышения его
культуры и эстетики; социальные — для воспитания позитивного отношения к труду,
создания условий для всестороннего развития личности работников, превращения
труда в первую жизненную необходимость.
Разделение
труда, дифференциация — это специализация
трудовой деятельности, приводящая к выделению и сосуществованию различных ее
видов. Общественное разделение труда — это дифференциация в обществе как
целом различных социальных функций, выполняемых определенными группами людей, и
выделение в связи с этим различных сфер (промышленность, сельское хозяйство,
наука, искусство, армия и т. д.), которые, в свою очередь, делятся на более
мелкие отрасли. Техническое разделение труда — расчленение труда на ряд
частичных функций, операций в пределах предприятия, организации. Общественное и
техническое разделение труда находит выражение в его профессиональном
разделении. Специализацию производства в пределах страны и между странами называют
территориальным и международным разделением труда. Тип разделения труда
определяется господствующими производственными отношениями. Первоначальное
разделение труда (половое и возрастное) носит естественный характер. В
дальнейшем разделение труда в совокупности с действием других условий (рост
имущественного неравенства и др.) приводит к возникновению классов,
противоречиям между городом и деревней, между умственным и физическим
трудом...(СЭС).
Производственный процесс связан с превращением исходных материалов в готовую
продукцию. Обычно различают основные производственные процессы,
назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные
(ремонтные, транспортные и т. п.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.
Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как
совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда (технологический
процесс), и как совокупность действий работников, направленных на
целесообразное изменение предметов труда (трудовой процесс).
Технологические процессы, классифицируют по следующим основным признакам: источнику энергии
(пассивные и активные), степени непрерывности (непрерывные и дискретные) и
способу воздействия на предмет труда (механические — ручные или машинные,
аппаратурные).
Трудовые процессы классифицируются по признакам: характеру предмета и продукта труда
(вещественно-энергетические, характерные для рабочих, и информационные,
характерные для служащих), по функциям (для рабочих — основные и вспомогательные,
для служащих — функции руководителей, специалистов и технических исполнителей),
по степени участия человека в воздействии на предмет труда (ручные,
машинно-ручные, машинные, автоматизированные), по тяжести труда.
При организации и планировании производства,
нормировании и оплате труда, учете затрат производственный процесс делится на
операции.
Операция —
часть производственного процесса, выполняемая над определенным предметом труда
одним рабочим или звеном (бригадой) на одном рабочем месте.
Рабочее место —
зона трудовой деятельности одного рабочего или звена (бригады), часть
производственного пространства, сфера приложения труда одного работника, звена.
Нормирование труда — вид деятельности по управлению производством, направленный на установление
необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между
численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Выделяют нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости,
нормы затрат рабочего времени, рабочей силы, материальных ресурсов, энергии
и т. д. Основные методы нормирования труда — аналитические, связанные с
разделением трудового процесса на элементы, исследованием этих элементов и
получением технически и научно обоснованных норм, и суммарные, использующие
опыт или статистику и позволяющие получить опытно-статистические нормы*.
Подробнее, о нормировании труда можно прочесть в специальных работах и
методических рекомендациях **.
*Основы
управления персоналом./Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высш. шк.,
1996, глава 6.
**См.,
например, Научная организация труда в управлении производственным коллективом.
Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М.: Экономика, 1991. —
Глава 7.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
Планирование карьеры работников - составная часть управления
персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению ...
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление персоналом.
Методы поддержания работоспособности ...
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|