Менеджмент
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
1.6. Характеристики, измеряемые по
ММРI
Миннесотский многомерный личностныйопросник (ММР1) относится к группе интегративных тестов изучения
личности, ибо позволяет «сходу» получить некоторое представление о группе
свойств человека. Он содержит более чем 550 вопросов. В нашей стране имеется
сокращенный вариант этого вопросника, так называемый «МИНИ -МУЛЬТ»,
содержащий только 71 вопрос*. Три первых шкалы позволяют оценить искренность
испытуемого, степень достоверности результатов и величину коррекции, которую
следует внести из-за чрезмерной осторожности испытуемого. Остальные 8 шкал
базисные в оценке свойств личности (результаты следует рассматривать с учетом
недостатков опросника):
1. Шкала «Ипохондрия» позволяет оценить
тенденцию испытуемого к астеническому типу. Испытуемые с высокими оценками
медлительны, пассивны, принимают все на веру, покорны власти, медленно
приспосабливаются, плохо переносят смену обстановки, легко теряют равновесие в
социальных конфликтах.
2. Шкала «Депрессия». Высокие
оценки по этой шкале имеют люди чувствительные, сенситивные, склонные к
тревогам, робкие, застенчивые. В делах они старательны, добросовестны,
высокоморальны и обязательны, но не способны к самостоятельному принятию
решений и при малейших неудачах впадают в отчаяние.
3. Шкала «Истерия». Выявляет лиц,
склонных к неврологическим реакциям конверсионного типа. Они используют
симптомы соматического заболевания как средство ухода от ответственности
ссылками на «болезнь». Главная особенность таких людей — стремление казаться
больше, значительнее, чем они есть на самом деле, обратить на себя внимание во
что бы то ни стало. Их чувства обычно поверхностны, а интересы неглубоки.
4. Шкала «Психопатия». Высокие
оценки по этой шкале свидетельствуют о нарушении социальной адаптации. Такие
люди агрессивны, конфликтны, пренебрегают социальными нормами и ценностями. Их
настроение неустойчиво, они обидчивы, возбудимы и чувствительны. По этой шкале
возможен временный подъем, произошедший в силу текущего состояния испытуемого:
переживание психотравмирующего случая в жизни, повышенная нервозность из-за
придания слишком большого значения результатам тестирования и желания получить
«нужный» результат.
5. Шкала «Паранойяльность». При
высоких оценках позволяет установить человека со склонностью к формированию
сверхценных идей, определяющих поведение. Эти люди односторонние, агрессивные и
злопамятные. Кто не согласен с ними, думает иначе, тот глупый или враг. Они
активно насаждают свои взгляды, а потому часто конфликтуют с окружающими. Свои
собственные малейшие удачи всегда переоценивают.
6. Шкала «Психастения»
диагностирует лиц с тревожно-мнительным типом характера, которым свойственна
тревожность, боязливость, нерешительность, постоянные сомнения.
7. Шкала «Шизoиднocть». При
высоких показателях по этой шкале поведение испытуемого определяют как
шизоидное. Такой способен тонко чувствовать и воспринимать абстрактные образы,
но повседневные радости и горести на вызывают у него эмоционального отклика. У
таких людей сочетаются повышенная чувствительность с эмоциональной холодностью
и отчужденностью в межличностных отношениях.
8. Шкала «Гипомания». Для лиц с
высокой оценкой по данной шкале характерно приподнятое настроение независимо от
обстоятельств. Они активны, деятельны, энергичны и жизнерадостны. Любят работу
с частыми переменами, охотно контактируют с людьми. Однако интересы их
поверхностны, им не хватает выдержки и настойчивости.
*Лучшие
психологические тесты для профотбора и профориентации.— Петрозаводск:
Петроком, 1992. С. 75-81.
Высокими
оценками по всем шкалам (после построения профиля личности) считаются
превышающие 70. Низкими — менее 40.
У
работников, чья деятельность — постоянные контакты с людьми, высокие оценки по
любой из базовых шкал требуют более глубокого исследования личности и позволяют
говорить о профессиональной непригодности по психологическим параметрам. К
примеру, работник службы управления персоналом не должен относиться ни к одному
из рассмотренных типов поведения, а его показатели по базисным шкалам должны
быть в пределах от 40 до 70 баллов.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать правилам,
а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
Одним из важнейших требований к психологическим качествам
менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление персоналом.
Руководитель в системе управления персоналом
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|