Бизнес

Основы менеджмента

Раздел: Бизнес, финансы

Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковера, который ведет асгшра!пск5Ш курс, названный «Бизнес по Макюшвеллн». Если вам требуется власть (или для того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, «ггобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим), то первое правило звучит так: Добейтесь власти как можно асорее. Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения. Вам следует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. Сделав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. Подчиненный, который изучит все слабости своего начальника н постарается компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Это быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение для его начальника и для организации, а это само по себе уже источник власти.

Общее правила Никогда не наживай себе врага, если можешь избежать этого. Деловой мир так тесен, и твой сегодняшний враг может завтра ока-заться твоим начальником. В некоторых ситуациях следовать этому правилу чрезвычайно трудно. Пример: Вы и ваш коллега являетесь кандидатами на повышение по должности. Повышение получаете вы. Он или увольняется, или остается в организации и начинает ненавидеть вас Кох рас-сеять эту ненависть и добиться его содействия? Как можно скорее последуйте первому правилу обре-тенмй власти: в данном случае передаГп-е зласть своему коллеге, который теперь является нашим подчиненным. Отдайте часть своих полномочий и ответственности ему — и вы создадите основу для его верности. В противном случае он будет ждать подходящего момента, чтобы вонзить вам нож в спину.

Другой пример. Когда вы кого-нибудь увольняете, проявите свое участие. Не объясняйте все его недоработками, примите часть вины ка себя, на организацию, мол, не сумели удовлетворить его потребности. А затем дайте ему время и окажите помощь в подыскании новой работы. Если нигде не допустить ошибок, человек выйдет из этой ситуации без морального ущерба (это очень зажно), и вы расстанетесь друзьями. Макиавелли оставил нам сотни рекомендаций, начннаяссоставленмя меморандумов, кончая тщательно продуманным созданием врага для укрепления своей власти. Не забывайте талью, что все эти рекомендации содержат элемент ряска. Смело применяйте их, когда чувствуете, что они принесут вам пользу. Помните: эти правила используются также длв защиты, а не только для нападения.