предприимчивый человек, живущий о райцентре, купил заброшенную «точку» у общепита, произвел на полученную ссуду капитальный ремонт, закупил оборудование и организовал кафе

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

   

Бизнес

Азбука бизнеса


Раздел: Бизнес, финансы

 

Все выступают «за»

 

Тяжко сегодня частному предпринимателю. Во всех инстанциях с него дерут три шкуры. Буйствует государственный рэкет. Чиновники потеряли чувство меры. За аренду помещения, например, надо расплачиваться уже не рублями, а машиной последней марки пли валютой. Многие не выносят поборов и закрывают дело, Нелегче самородку, нзобретятелю. Зачастую они не могут сделать даже мизерные инвестиции в свое детище. Неудивительно, что наши изобретения иногда вместе со своими авторами уплывают на Запад. Кредит же взять очень непросто, Банки, как частные, так и государственные, если п дают кредит индивидуалам и малым предприятиям, то на короткое время и под губительные проценты.

Если ты все же взял кредит пли накопил стартооип капитал, где гарантия, что ты устоишь при выбивания производственных площадей и помещения под офис. И у то в стране, где масса убыточных предприятий, ненужных контор, пустующих квартир, которые занимают тысячи квадратных метров в любом городе! А малые предприятия вынуждены довольствоваться подвалами и развалившимися домами, полученными на кабальных условиях: ремонт, благоустройство и т. д.

Между тем во всех развитых странах малые предприятия, как правило, создаются за счет госбюджета и сдаются гражданам или коллективам на льготных условиях. Затраты на основные фонды погашаются МП в течение определенного срока. Платить налоги оно начинает, когда встанет на ноги, как правило, через 2 года. Государство при этом не теряет ни копейки, все деньги ему возвращаются.

В наших условиях, когда одни законы периодически сменяются другими или не исполняются, когда не существует общих правил игры и каждый предоставлен сам себе, только очень отчаянные люди ориентируются на бчзнеС в производстве. Большинство предпринимателей предпочитают заниматься посредническими операциями пли ожидают лучших времен. Риск предпринимательства очень большой.

Расплодилось великое множество ^бизнесменов на час». Глядишь па магазины — и создается впечатление, что легкая индустрия прекратила свою деятельность. В действительности-товары производятся почти как и раньше, но большая их часть идет на «черный рынок». На нем столько всякого добра, что глаза разбегаются, но по двойной и тройной цене.

Переход к свободному рынку и цивилизованному бизнесу, возрождение предпринимательства осуществляются в муках.

Вот некоторые типичные факты.

В одном небольшом райцентре было недавно кафе, маленькое, но уютное и милое.

Один предприимчивый человек, живущий о райцентре, купил заброшенную «точку» у общепита, произвел на полученную ссуду капитальный ремонт, закупил оборудование и организовал кафе с романтическим названием «Каравелла». Здесь в условиях уюта можно выло заказать шашлык из баранины, отведать горячих блинов со сметаной, всевозможных соков, полакомиться мороженым домашнего производства.

Хозяин лелеял мечту расширить дело, привлечь к нему своих сыновей. Однако этому не суждено было сбыться. Однажды приехали сюда из Воронежа четыре «лба». Пили коньяк, ели шашлыки, а когда хозяин предъявил им счет, заявили, что они ему ничего не должны, а он должен впредь платить каждый месяц по три штуки, иначе они его заведение разнесут.

На следующий день хозяин повесил на дверь хамок, расставшись с мечтой стать честным предпринимателем.

 

 

Вот еще одна печальная история.

Трудился на государственном предприятии некий дядя Вася — автослесарь Божьей милостью. Оттуда- его, невзирая на недюжий талант, уволили с «волчьим билетом», уличив в принятии спиртного.

Уволившись, он открыл «фирму в собственном сарае. Работая с 7 утра до 10 вечера, зарабатывал в пять раз больше, чем прежде. Плюс к тому ему несли «чистую валюту? — водку.

С принятием закона об индивидуально-трудовой деятельности начал строить далеко идущие планы о расширении производства, собирался разбогатеть.

Но все его мечты и планы разбились в прах: сделать соответствующую пристройку ему не разрешили. Надо было дать взятку, а он не догадался.

И стал дядя Вася перекупщиком шин и камер к ним. Но на трезвую голову эту работу не делал. Так и не смог <3.4ds Вася с его золотыми руками «вписиться* в сегодняшний рынок (Труд. —1991. — 18 дек.).

Движение страны к рынку затребовало людей иного, чем хозяина «Каравеллы» и дяди Васи, склада, людей энергичных, целеустремленных, способных преодолеть все препятствия.

Вот типичный портрет одного из них.

Когда по всей стране началась торгово-закупочная стихия, он то командовал кооперативом, перепродававшим арбузы, то становился менеджером малого предприятия, поставляющего для ресторанов красную рыбу.   Его любимым  выражением  было:  «Я  все  могу,  старичок».

Сейчас этот человек разъезжает на «Вольво», собирается купить прописку в Москве и частное брокерское место.

Вот поучительная история о благополучном преуспевающем предприятии.

Ничто не напоминает cv-юдня о былой слипе- Даниловских бань, открытых еще в 1912 году. Даже бомжам это заброшенное строение почти в центре Москвы не приглянулось — слишком неуютно. Тем не менее на тслеаукционс МП «Лихоооры» выложило за Даниловские бани 20 млн. рублей.

С чего все началось?

Бизнесменом П. П. Бугров стал по необходимости. К концу учебы а МАДИ, когда обзавелся семьей, почувствовал, что устал быть бедным, что надо стремиться к материальной обеспеченности и уверенности, стать хозяином в своем деле.

В 1987 году, будучи начальником гаража Росконцерта, взял в арен-дц несколько машин и создал кооператив «Магистраль. Занимались частным   извозом   в   аэропортах   и   на   вокзалах.

Через 2 месяца разошлись с Росконцертом, который отобрал ц них машины. Но к тому времени они успели встать на ноги: купали ЗИЛ, четыре старых «рафика», автобус. На новом поприще они стали одним из крупнейших в Москве кооперативов по приему стеклотары. В 1989 году взяли в аренду «Галантерею». Затратили на капремонт 140 тыс. рублей. В первый же год получили оборот в 3 раза больше установленного, а оптовая торговля окупила магазин в первый же месяц. Благо у них был свой транспорт и коммерческие агенты по снабжению товаром.

В Октябрьском, районе их постиг новый удар: отобрали почти построенную стоянку автомобилей без всяких компенсаций. Стали вкладывать деньги в едва освоенную торговлю. В том же году они подверглись   нападению   рэкетиров:   сдали   их   в   милицию.   Так   что, прейдя огонь и воду отечественного бизнеса, МП было готово к покупке Даниловских бань (Московский комсомолец. — 1991. — 3 дек,).

А вот секреты успеха еще одного бизнесмена.

Существовал некогда на окраине столицы насквозь убыточный заводик мгтхозизделий — вопрос о его ликвидации был уже решен. Но, сменив форму собственности с государственной на частную с помощью банковских кредитов, предприятие возродилось и стило базовым для общества с ограниченной ответственностью «Тимп» (товары из металла и пластмассы). Выпускают здесь электротовары, алюминиевую посуду, полки-сушки, разнообразный инвентарь для кухни, ванной, садовых участков. Причем продает все это «Тимп» по умеренным расценкам, а производит, не увеличив коллектив ни на одного человека, на прежнем, но доведенном «до ума» оборудовании.

Высокие заработки и премии здесь стали нормой. Улучшена экологическая обстановка, тем более что предприятие расположено рядом с жилым массивом. Громадная заслуга в этом гридцатитреклет-tic-jo отечественного предпринимателя, кандидата наук, в недалеком прошлом инженера-кибернетика, ныне генерального директора «Тимпа» Николая Тырина.

Ни по размаху, ни по оснащению завод и отдаленно не напоминает какое-нибудь крупное машиностроительное предприятие. По от прежнего остались только стены да оборудование. A GOT люди за эти годы изменились. Для них естественным стало, что крышу, протекавшую много лет, залатали, наладили нормальное освещение, запустили вентиляцию, о которой прежде никто не мечтал. Их стали обеспечивать заказами, регулярными вещевыми распродажами. В «Тимпе» создали агропромышленную ассоциацию и теперь уверены, что без мяса не останутся.

Проводится тут и соревнование, но в новой форме. 65 отличившихся по итогам года рабочих получили и подарок по магнитофону, следующие трое лучших отправились в круиз по Средиземному морю.

Не обходится и без конфликтов, но вот какого они в основном рода: месяца два не платил Тырин рабочим премии. Это тридцать процентов от заработка, сумма при солидной зарплате немаленькая. А за что платить? Качество изделий оставалось на прежнем уровне. Тыри-пу же хотелось, чтобы оно поднялось выше общепринятого стандарта. Критерий необычный, и трений он вызвал много. Но директор своего добился, и рабочие его о конце концов поняли (Труд. — 1991.—0 авг.).

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Азбука бизнеса»

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Словарь экономических терминов    Денежный механизм   Экономика и бизнес    Директ-маркетинг    Менеджмент   Индивидуальная предпринимательская деятельность    Как добиться успеха    Управление персоналом

 

 Аксиомы бизнеса

 

Глава 1. НЕОБХОДИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Глава 2. МАСШТАБЫ БИЗНЕСА ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ РАЗМЕРАМ КАПИТАЛА

Глава 3. НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ СОВРЕМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Глава 4. ПОДБИРАЙТЕ ХОРОШИХ РАБОТНИКОВ

Глава 5. ЗАВОЕВЫВАЙТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНУЮ РЕПУТАЦИЮ

 Глава 6. ПРОДВИГАЙТЕ СВОЙ СБЫТ

Глава 7. ОРГАНИЗОВЫВАЙТЕ СВОЕ ВРЕМЯ

Глава 8. ОЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

 Глава 9. ОВЛАДЕВАЙТЕ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ

 Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 Глава 11. ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ - ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

 Глава 12. ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

 ДВЕНАДЦАТЬ УСЛОВИЙ УСПЕХА

 ВВЕДЕНИЕ

 Правило 1. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ

Правило 2. НИКОГДА НЕ ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ

Правило 3. ДЕЛАЙ ДЕНЬГИ НА СОБСТВЕННОСТИ, А НЕ НА ПЛАНАХ

Правило 4. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО МОЖНО ПЕРЕПРОДАТЬ

 Правило 5. ПОЛУЧАЙ СВОЮ ПРИБЫЛЬ

 Правило 6. СЛУШАЙ СВОЕГО БАНКИРА

 Правило 7. ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН

Правило 8. ДЕРЖИ ДЕНЬГИ В ОБОРОТЕ

Правило 9. ЗАНИМАЙ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО МОЖНО ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС

Правило 10. НЕ ЗАНИМАЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ, А ДЛЯ ХВАСТОВСТВА

Правило 11. НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ

Правило 12. СТАВЬ НА ЦЕЛУЮ ОТРАСЛЬ И СЛЕДИ ЗА КОЛЕБАНИЯМИ ЦЕН

АКСИОМЫ БИЗНЕСА

«ДЕЛА» ТАКЖЕ ВХОДЯТ В ЦИКЛ НАУК

ПЕРВАЯ АКСИОМА. НЕОБХОДИМО БЫТЬ ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ВДВОЕМ,  ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ КАКОЙ-НИБУДЬ БИЗНЕС

 ВТОРАЯ АКСИОМА. В КАЖДОМ ДЕЛЕ - ТРИ ЭЛЕМЕНТА: ПОКУПАТЕЛЬ, ПРОДАВЕЦ И ТОВАР

 ТРЕТЬЯ АКСИОМА. ЦЕНА ТОВАРА РАВНА СЕБЕСТОИМОСТИ ПЛЮС ПРИБЫЛЬ

 ЧЕТВЕРТАЯ АКСИОМА. ОБИЛИЕ ТОВАРОВ ПОНИЖАЕТ ЦЕНЫ, И, НАОБОРОТ, НЕДОСТАТОК ТОВАРА ПОДНИМАЕТ ИХ

  ПЯТАЯ АКСИОМА. ПОКУПАТЕЛЕМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОТ, КТО ДОРОЖИТ КАКИМ-ЛИБО ПРЕДМЕТОМ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЕМИ ДЕНЬГАМИ, КОТОРЫХ ОН СТОИТ

 ШЕСТАЯ АКСИОМА. ВРЕМЯ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 СЕДЬМАЯ АКСИОМА. ВСЯКОЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЕ УВЕЛИЧИВАЕТ -   СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ВОСЬМАЯ АКСИОМА. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА УМЕНЬШАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ДЕВЯТАЯ АКСИОМА. СЕБЕСТОИМОСТЬ ОБРАЗУЕТСЯ ИЗ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ЗАТРАТ И ПОСЛЕДУЮЩИХ РАСХОДОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ

 ДЕСЯТАЯ АКСИОМА. ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ

ОДИННАДЦАТАЯ АКСИОМА. ЧЕМ БОЛЬШЕ РИСКА, ТЕМ БОЛЬШЕ ДОЛЖНА БЫТЬ И ПРИБЫЛЬ

ДВЕНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ

ТРИНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ БЫВАЕТ ФАКТИЧЕСКОЙ И ОТНОСИТЕЛЬНОЙ

ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ АКСИОМА. ДЕНЬГИ - ЭТО ТОЛЬКО ЗОЛОТО

ПЯТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЗНАЮТСЯ ПО ПОДВЕДЕНИЮ ИТОГОВ

ШЕСТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. БУДУЩЕЕ ВСЕХ ДЕЛ ЗАВИСИТ ОТ КОМБИНАЦИЙ

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Глава 2. ЛЮДИ И РАБОТА

 Глава 3. ОБЩЕНИЕ

 Глава 4. УМЕНИЕ «ПОДАТЬ СЕБЯ»

 Глава 5. ЗДОРОВЬЕ

 Глава 6. ДОТЯНИТЕСЬ ВСЕМ ТЕЛОМ

 Глава 7. РАСШИРЯЙТЕ СВОЙ КРУГОЗОР