Бизнес

Составление бизнес-плана

Раздел: Бизнес, финансы

Нет ничего удивительного в том, что рецензент уже на ранней стадии изучения бизнес-плана прочитывает раздел, в котором говорится о кадрах и организации. Вне зависимости от того, насколько заманчива концепция бизнеса, большинство рецензентов "не склонны связывать себя какими-либо обязательствами по отношению к предприятию, если они не уверены в людях, которые будут его осуществлять. Венчурные кашггалодержатели часто говорят, что они вкладывают средства в менеджеров, а не в идеи и не в продукцию.

То, в какой мере удастся пробудить у рецензента интерес к бизнесу, да и веру в успех самого бизнеса, часто зависит от деловых качеств персонала и его организации.

Многие предприятия в конце концов рухнули просто потому, что в их руководство, будь оно трижды талантливо, не были привлечены именно те люди, которые нужны. Специалисты, хорошо подкованные в технике, могут не придать значения необходимости включения в состав команды менеджеров людей, имеющих профессиональную подготовку по ведению бизнеса, и наоборот.

Чтобы рассмотреть надлежащим образом эту проблему, предприниматель должен начать с объективной оценки своих собственных сильных и слабых сторон и потребностей компании. Исходя из этой оценки, можно определить структуру компании, и, как следствие, ее штат. Следует дать ответы на целый ряд вопросов:

♦          Будет ли управление построено по принципу коллегиальности или единоначалия?

♦          Будет ли персонал участвовать в прибылях компании или же он будет рассматриваться просто как предмет покупки?

♦ Будут ли четко определены задачи и ответственность каждого или же будет превалировать более гибкий подход к управлению?

В этом разделе должны быть рассмотрены следующие вопросы:

1.         Менеджеры  владельцы.  Одним из наиболее важных элементов бизнес-плана и, конечно же, важнейшей частью раздела, посвященного персоналу и организации, является представление сведений о тех лицах,  которым предстоит сыграть ведущие роли в становлении и операциях предприятия.   В эту группу можно включить предпринимателей, инвесторов, членов совета директоров, занимающих ключевые посты сотрудников, т.е.  практически любого,  от кого в значительной степени зависит конечный успех пли неудача компании.

2.         Организационная схема.  После представления основных участников предприятия целесообразно привести организационную схему, показывающую связи и разделение ответственности в рамках организации.  В некоторых случаях может оказаться полезным пояснительный текст, который может идти в дополнение к схеме или вместо нее.

3.         Кадровая политика и стратегия.  Бизнес-план должен содержать разъяснения относительно того, как будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников. Такая информация может иметь значение для рецензентов, так как позволяет составить суждение о компании. Краткие сведения о планируемых льготах и стимулах также могут помочь почувствовать дух фирмы.

Предприниматели часто говорят, правда, слегка преувеличивая, абсолютно правильные слова: «Самое ценное, что у нас есть — это наши люди». Это особенно справедливо, когда речь идет о начинающей или находящейся на ранней стадий развития компании, когда ошибки в принимаемых решениях и в практической деятельности часто усугубляются отсутствием устойчивости средств.