|
Учебные пособия |
|
Социология управления: от группы к команде Раздел: Экономика |
Вам предлагается оценить 30 параметров, которые в своей совокупности помогут сделать заключение о конкурентоспособности данной фирмы. Около каждого пункта теста обведите кружком балл, который, по вашему мнению, имеет отношение к оцениваемой фирме.
|
Факторы, способствующие повышению конкурентоспособности фирмы
|
Шкала оценок
|
Факторы, препятствующие повышению конкурентоспособности фирмы
|
|
1. Стремление к организационным изменениям 2. Использование новых методов управления
|
7654321
7654321
|
Отсутствие стремления к организационным изменениям Отсутствие стремления использовать новые методы управления
|
|
3. Целенаправленное изучение рынка
|
7654321
|
Проявление недостаточного внимания к изучению рынка
|
|
4. Всестороннее изучение конкурентов
|
7654321
|
Недостаточное внимание к конкурентам
|
|
5. Высокое внимание к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей
|
7654321
|
Отсутствие должного внимания к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей
|
|
6. Стремление внедрять инновации
|
7654321
|
Боязнь инноваций
|
|
7. Применение эффективных стратегий в решении управленческих задач
|
7654321
|
Выход на неэффективные стратегии в решении управленческих задач
|
|
8. Учет внутренних и внешних факторов деятельности организации
|
7654321
|
Неполный учет внешних и внутренних параметров организации
|
|
9. Высокий уровень компетентности руководителей всех уровней управления
|
7654321
|
Недостаточно высокий уровень компетентности руководителей различных уровней управления
|
|
10. Высокий уровень профессионализма специалистов и персонала
|
7654321
|
Недостаточно высокий уровень профессионализма специалистов и персонала
|
|
11. Способность руководителей идти на риск
|
7654321
|
Боязнь рискованных действий
|
|
12. Проявление организационной культуры у руководителей
|
7654321
|
Отсутствие высокой организационной культуры у руководителей
|
|
13. Выдача надежной информации руководителем своим подчиненным
|
7654321
|
Субъективизм руководителя в выдаче надежной информации подчиненным («Хочу-дам, хочу– не дам!»)
|
|
14. Учет и активизация человеческого фактора
|
7654321
|
Недостаточное внимание к человеческому фактору
|
|
15. Участие руководителей низового звена управления и персонала в принятии решений
|
7654321
|
Единоличное принятие решений руководителями высшего звена управления
|
|
16. Предоставление возможности творчества всем работникам организации
|
7654321
|
Подавление творческих возможностей работников
|
|
17. Возможность самореализации и проявление интеллектуального потенциала для всех сотрудников организации
|
7654321
|
Строгое требование к работникам безукоснительного выполнения приказов, инструкций, указаний менеджеров. Отсутствие у исполнителей возможностей исследовать свой интеллектуальный потенциал
|
|
18. Учет индивидуально-психологических и личностных особенностей исполнителей
|
7654321
|
Нивелировка индивидуально-психологических и личностных особенностей исполнителей
|
|
19. Принятие социальной ответственности руководителем за принятие и реализацию управленческих решений
|
7654321
|
Непринятие социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений руководителем
|
|
20. Наличие положительной мотивации в деятельности руководителя
|
7654321
|
Преобладание мотивации избегания неуспеха у руководителей
|
|
21. Положительное мотивирование руководителем персонала
|
7654321
|
Неумение руководителей положительно мотивировать персонал
|
|
22. Проведение правильной кадровой политики в организации (необходимость своевременного обновления персонала)
|
7654321
|
Стремление руководителей поддержать работоспособность организации с помощью старого персонала
|
|
23. Умение руководителей правильно общаться С подчиненными
|
7654321
|
Неумение или нежелание руководителей правильно общаться с подчиненными
|
|
24. Наличие нормального психологического климата в отдельных группах и в организации в целом
|
7654321
|
Наличие конфликтных отношений в рабочих группах
|
|
25. Наличие атмосферы доверия менеджера с подчиненными
|
7654321
|
Отсутствие доверительных отношений менеджера с персоналом
|
|
26. Применение авторитарных методов управления руководителями всех рангов
|
7654321
|
Применение демократических методов управления руководителями всех рангов
|
|
27. Положительное влияние формального лидера на рабочие группы с учетом групповой динамики
|
7654321
|
Наличие конфликтных отношений менеджера с рабочими группами и неучет явлений групповой динамики
|
|
28. Наличие авторитета формального лидера в рабочих группах
|
7654321
|
Отсутствие авторитета формального лидера в рабочих группах
|
|
29. Наличие и использование группового единства руководителями подразделений в организации
|
7654321
|
Отсутствие явления группового единства в подразделениях организации
|
|
30. Наличие групповой сплоченности в рабочих группах
|
7654321
|
Отсутствие групповой сплоченности в рабочих группах
|
После окончания заполнения теста нужно суммировать все отмеченные баллы. По всем пунктам теста может быть набрано от 30 до 210 баллов. В соответствии с этими результатами производится оценка результатов:
30 – 48 баллов – Очень плохо. Фирма находится в катастрофическом положении. У нее нет шансов подняться и выйти из кризиса.
49 – 60 баллов – Плохо. Шансов на выход из кризиса практически нет.
61 – 90 баллов – Фирма неконкурентоспособна. Ее нужно полностью обновлять.
91–120 баллов – Результат ниже среднего. Фирма не может выйти из кризиса, ее нужно перестраивать.
121 – 150 баллов – Средний результат, есть шансы при дополнительном вложении капитала и отличной менеджерской работе увеличить эффективность работы фирмы.
151 – 179 баллов – Хорошо. У фирмы есть шансы подняться на более высокую ступень конкурентоспособности.
180-210 баллов – Отлично. Оцениваемая вами фирма относится к разряду конкурентоспособной.
Источник. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении» -М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - С. 65.
К содержанию книги: Социология управления: от группы к команде
Смотрите также:
Разработка управленческого решения
Исследование систем управления Делопроизводство
Организационное поведение и управление персоналом
Коммуникации стратегического маркетинга
|
Управление. Стратегическое (перспективное) планирование Обыч- но стратегическое планирование трактуется довольно широко. Рассматривается стратегическое управление как интегральный процесс ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/15.htm |
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43/144.htm |
|
|
Круглое И. П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 199S. Лафта Дж. К. Эффективность ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/ |
|
|
Стратегические решения в области производства, общий ... ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43-2/100.htm |