|
Программно-целевой метод
планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить
взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать
цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию
конкретного вида техники.
Комплексная программа создания новых технических средств в
процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в
котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических,
организационно-экономических и производственных работ, протекающих в
подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели -
создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных
ресурсов.
Программа должна включать следующие разделы:
- технико-экономические обоснования необходимости работ по
созданию нового технического средства;
- содержание программ работ с выделением подпрограмм
разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;
- результаты оценки эффективности альтернативных вариантов
выполнения работ по программе и характеристики выбранных вариантов;
- распределение работ по подразделениям и назначение
руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;
- график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с
указанием сроков их завершения;
- характеристика организационной структуры системы
управления программой и комплекс регламентирующих документов;
- условия материального и морального поощрения участников
работ.
Рассмотрим особенности механизма программно-целевого
планирования и управления созданием новой техники в производственном
объединении. Органы руководства объединением определяют цели, которые должны
быть достигнуты в процессе реализации той или иной программы. Для управления
подразделениями, привлекающимися к работе по программам, назначаются
компетентные руководители программ. Их наделяют правами и возможностями
воздействия на все звенья, имеющие отношение к достижению цели программы. При
руководителях создаются небольшие группы управления работами. В ходе
реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом:
руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное
руководство за выполнением работ, а конкретную работу исполнителей организуют
руководители соответствующих подразделений. Такой подход был реализован при
внедрении программно-целевого метода планирования и управления работами по
созданию новой техники в производственном объединении «Уралэлектротяжмаш».
С использованием программно-целевых методов в объединении
были выполнены работы по созданию и внедрению высоковольтных тиристорных
блоков для линий передачи постоянного тока. В короткое время, практически за
год, были проведены научно-исследовательские работы, создана конструкция,
разработана технология и изготовлены впервые в стране уникальные аппараты.
Новые методы планирования и организации работ позволили также в минимально
короткий срок разработать рабочую документацию, изготовить и сдать в эксплуатацию
гидрогенератор для Усть-Илимской ГЭС.
|