Архивы. Периодические издания – журналы, брошюры, сборники статей

Журнал Здоровье

76/3

Н. ЯКОВЧУК

МОСКОВСКИЙ ордена Трудового Красного Знамени завод автоматических линий имени 50-летия СССР, прямо скажем, не гигант в ряду своих собратьев—столичных машиностроительных предприятий. Однако слава об этом коллективе далеко перешагнула границы Москвы. И не только потому, что его продукция—высокоточные станки и автоматические линии прекрасно зарекомендовали себя на многих отечественных и зарубежных заводах автомобильной и тракторной промышленности, отмечены дипломами и золотыми медалями на выставке в Париже и на ярмарке в Лейпциге. Настоящая известность пришла к коллективу после того, как удалось, не расширяя заводской площади и не останавливая производства, произвести реконструкцию, механизировать склады, значительно улучшить производственные и санитарно-,бытовые условия.

Завод недавно в двадцатый раз завоевал переходящее Красное знамя Министерства станкостроительной и инструментальной промышленности и ЦК профсоюза рабочих машиностроения. Три года назад предприятие было удостоено звания предприятия высокой культуры производства, и в том же 1973 году ему присвоили высокое звание коллектива коммунистического труда.

Сегодня завод живет в четком и уверенном ритме первого года десятой пятилетки. XXV съезд КПСС рабочие встречают ударным трудом, подхватив почин молодежи «Ежемесячное задание за двадцать дней». Труженики завода приняли встречный план—завершить программу 1976 года к 28 декабря и дать Родине сверхплановой продукции на 420 тысяч рублей.

Рабочие успешно взяли старт и, откликнувшись на призыв Коммунистической партии превратить десятую пятилетку в пятилетку эффективности и качества, решили более половины всей продукции выпускать со Знаком качества. Это решение стало одним из пунктов социалистического обязательства коллектива станкостроителей.

Хотя завод автоматических линий и не относится по своему профилю к числу сугубо женских производств (более двух третей рабочих здесь—мужчины), в его цехах и отделах трудится свыше тысячи женщин. Облегчение их труда—одна из тех задач, которые постоянно находятся в центре внимания администрации и общественных организаций.

Пять лет назад при завкоме создали специальную комиссию по работе среди женщин. Возглавила ее энергичная, авторитетная Валентина Ивановна Петрова, старший инженер-технолог; всего в комиссии работают 11 человек. «Давайте спросим самих женщин, что нужно сделать в самую первую очередь»,—предложила В. И. Петрова на одном из первых заседаний комиссии.

Через несколько дней по цехам разлетелись белые листки с вопросами: «Что вам мешает работать? Как вы предлагаете улучшить условия труда, быта, отдыха? Какие меры нужны, чтобы повысить производительность труда, качество продукции?»

Пришло свыше семисот ответов. Они-то в немалой степени определили программу деятельности заводских служб и общественных организаций на все пятилетие.

Особенно подробный план улучшения условий труда и быта работающих женщин был составлен на последний год девятой пятилетки, который отмечался как Международный год женщины. И вот этот год позади. В нашей стране он ознаменовался ростом активности советских женщин, расширением их участия во всех сферах общественной жизни, усилением внимания к женщине—труженице, матери, воспитательнице подрастающего поколения. Таким был год женщины и на этом заводе.

Мы сидим с Валентиной Ивановной Петровой, перебираем листки анкеты. В них нет фамилий, только профессии: токарь, фрезеровщица, маляр, крановщица, технолог, сверловщица, электросварщица. «Нужно дневное освещение... Вспомогательные материалы всегда должны быть под рукой... Шум мешает работать...»

Почти все предложения работниц воплощены в жизнь. Механизированы и автоматизированы такие трудоемкие операции, как подача полос в штампы на прессах, дозировка шурупов и навязка ключей на упаковке замков. На многих участках налажена при-точно-вытяжная вентиляция, улучшено освещение, вибрационные машины вынесены в тамбур цеха, в гальваническом отделении потолки изолированы шумопоглощающими материалами. В соответствии с пожеланиями работниц и требованиями промышленной гигиены были реконструированы бытовые помещения.

Вот, например, как решили на заводе проблему подачи деталей со склада в цех.

До недавних пор все детали и узлы доставлялись с&склада+аучаеткш* из^^еха в цех кранами. Бесконечно много времени и непроизводительного, подчас тяжелого, по преимуществу женского труда приходилось тратить на поиски, погрузку и выгрузку нужных деталей. Было решено реконструировать склады, оборудовать их подъемниками и штабелёрами—машинами, которые движутся по горизонтали и вертикали вдоль складских стеллажей, где в ячейках хранятся узлы и детали.

На стеллажах одного такого склада 4 тысячи ячеек. Информация о содержимом каждой ячейки заложена в картотеку. Оператор набирает на клавиатуре индекс нужной детали—штабелёр отправляется в путь. С помощью специального устройства машина сама находит нужные ячейки, выбирает из них детали. Теперь доставить деталь в цех—дело считанных минут. Только один такой склад производственно-диспетчерского отдела позволил высвободить для других участков предприятия 80 рабочих.

Особое место в планах улучшения условий труда работниц завода отведено мероприятиям, связанным с медицинским обслуживанием. В заводском здравпункте открылся ингаляторий, здесь оборудованы зубной и физиотерапевтический кабинеты, принимают пациентов терапевт и гинеколог.

На заводе есть и пионерский лагерь, где ежегодно отдыхают 800 ребят, и новый детский оздоровительный комплекс в пригороде Москвы. Не так давно вошел в строй детский сад-ясли на 280 мест. Теперь полностью решена проблема устройства детей заводских работниц в дошкольные учреждения.

Пожалуй, никакая работа, даже самая трудная, так не изматывает женщин, как хождение по магазинам, по предприятиям бытового обслуживания. Эта сфера забот обычно не касается хозяйственных руководителей: она ведь уже по ту сторону проходной. Но директор Московского завода автоматических линий имени 50-летия СССР В. А. Ермаков, секретарь парткома В. Ф. Спесивых, председатель завкома А. А. Коляскин держатся иного мнения. Забота руководителей о труженицах предприятия не может ограничиваться рамками службы. Освободить рабочим время для полноценного отдыха—значит способствовать росту производительности труда, укреплению трудовой дисциплины, повышению качества продукции.

— Вы только представьте себе,—говорит Виктор Абакумович Ермаков,—тысяча женщин на предприятии! У большинства—семья, дети. Что там ни говорите, от женщины в первую очередь зависит и уют в доме и настроение в семье. А усталость и ее спутник нервозность—ржавчина, которая разъедает даже самую крепкую семью. Вот почему мы считаем, что культура труда и культура быта неразрывно связаны.

Гордость завода—новая столовая на 530 мест с диетическим залом. Идя со смены, работницы могут купить тут же, на заводе, всевозможные полуфабрикаты. Причем приготовлены они в одном из лучших столичных ресторанов—^ Арбате»»-.-

Уже сейчас продажа на заводе кулинарных изделий и стол заказов в соседнем продовольственном магазине экономят работницам немало времени. Но теперь здесь задумали испробовать новую форму обслуживания: идя утром на смену, работница в проходной делает и оплачивает заказ, а вечером, выходя с завода, получает его. Затраты времени на закупку продуктов при такой организации дела будут наименьшими.

Несколько лет назад впервые перешагнули порог проходной закройщики, кулинары. меховщики. А теперь раз в неделю модельеры первоклассного ателье принимают на заводе заказы на мужские и женские пальто и костюмы. Мастера известной в столице меховой фирмы «Зима» привозят сюда свои изделия. Лучшие ткани, меха, популярное трикотажное полотно в первую очередь предлагаются победительницам соревнования на звание «Лучшая по профессии». Два-жды в месяц на заводе разворачиваются книжные прилавки: новинки политической, художественной, детской литературы пользуются у станкостроителей большим спросом.

Рядом с заводом, в домах, где живут работники предприятия, открыты приемные пункты прачечной и химчистки.

Еще больше будет свободного времени у работниц, когда откроется постоянный «цех быта». В нем в дополнение к уже имеющимся услугам будут парикмахерская, стол раскроя тканей, юридическая консультация.

Рабочие завода хорошо знают, какой бодростью, высокой работоспособностью заряжают занятия физкультурой и спортом. На стадионе, в Доме спорта, который вступил в строй в девятой пятилетке, действуют 16 спортивных секций. Около 60 работниц занимаются в группах здоровья.

На заводе созданы прекрасные условия для учебы и повышения квалификации. Заводское производственно-техническое училище наряду с рабочей специальностью дает выпускникам знания в объеме десятилетки. Многие без отрыва от производства учатся в техникумах и вузах. Женщины—передовики производства: сверловщица 3. С. Кувшинова, фрезеровщица 3. П. Комбарова, токарь А. М. Романцева, электросварщица В. И. Бочкарева—передают товарищам по работе свои новаторские приемы труда.

Не так давно по Центральному телевидению показывали очередную встречу в телевизионном клубе «Москвичка». Гостями клуба в тот день быши работницы завода автоматических линий. Множество писем пришло после телепередачи на завод из разных концов страны. Вот, например, что пишет токарь из Оренбурга: «Какие у вас прекрасные женщины: трудолюбивые, красивые, жизнерадостные!»

Виктор Абакумович читает и улыбается: — Женщины у нас действительно прекрасные. Хочется сделать все, чтобы они чувствовали, как о них заботятся, чтобы им было одинаково радостно идти на работу из дому и с работы домой...