Приложения к бизнес-плану
|
|
Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану
Остались еще темы, которые можно изложить в бизнес-плане, и вопросы, которые могут возникнуть при обращении за кредитом. Они приведены ниже, и не исключено, что вам придется расширить этот список.
Возможные приложения к бизнес-плану.
1. Если бизнес является франчайзингом, то приложите соответствующее соглашение. 2. Копии всех относящихся к делу контрактов. 3. Копии деловых соглашений. 4. Любой контракт, связанный с менеджментом. 5. Копии соглашений о техническом обслуживании. 6. Список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий. 7. Список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий. 8. Ваша кредитная карточка и система кредита. 9. Пути приобретения известности. 10. Ежегодный отчет. 11. Копии страховок. 12. Любые патенты и авторские права, которыми вы владеете. 13. Любые другие относящиеся к делу официальные документы.
Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта
1. Резюме. Обзорное повторение всех существенных результатов предыдущих исследований и оценок по разделам. 2. История проекта: спонсоры проекта; история проекта; стоимость уже проведенных исследований. 3. Анализ рынка и маркетинговая концепция: определение основной идеи бизнес-проекта, целей и стратегии проекта; спрос и рынок; структура и характеристики рынка; оценка современных мощностей отрасли (указать лидеров сбыта), темпы ее роста в прошлом, оценка будущего роста (указать главные программы развития), территориальное распределение предприятий отрасли, главные проблемы и перспективы, качество товаров; объемы импорта в прошлом и его будущие тенденции, объемы и цены; роль отрасли в национальной (региональной) экономике, приоритеты и цели, связанные с отраслью; приблизительный существующий размер спроса, темпы его роста в прошлом, главные определяющие факторы и показатели; маркетинговая концепция, прогноз продаж и маркетинговый бюджет: описание маркетинговой концепции, выбранных целей и стратегий; прогнозируемая конкуренция бизнес-проекту со стороны существующих и потенциальных местных и иностранных производителей и поставщиков; местонахождение рынков и продуктовая целевая группа; программа продаж; оценочный годовой доход от продаж основных и побочных продуктов (местный и зарубежный); оценочные ежегодные затрать/ на продвижение продаж и маркетинг; требуемая программа производства; основные продукты; побочные продукты; отходы (оценочные годовые затраты на удаление отходов). 4. Материальные ресурсы (требования к ресурсам, их настоящее и потенциальное наличие) и оценка годовых расходов на местные и импортируемые материальные ресурсы: сырье; обработанные промышленные материалы; компоненты; вспомогательные производственные материалы, требования к энергии и транспорту. 5. Расположение, площадка и окружающая среда: предварительный выбор, включая оценку стоимости земли; предварительная оценка воздействия на окружающую среду. 6. Проектно-конструкзорские работы: определение мощности предприятия, его номинальная мощность; количественная связь между объемом продаж, мощностью предприятия и материальными ресурсами; предварительное определение масштаба проекта; технология и оборудование: технологии и процессы в их соотношении с производственной мощностью; описание и прогноз технолог ии; воздействие технологии на окружающую среду: примерная оценка издержек на местную и иностранную технологии; указание предполагаемой планировки оборудования (главные компоненты); производственное оборудование; вспомогательное оборудование; обслуживающее оборудование; запасные части, быстроизнашивающиеся части, инструменты: примерная оценка инвестиционных затрат на оборудование (местное и иностранное); гражданское строительство: схема гражданских работ, расположение зданий, краткое описание строительных материалов, которые будут использоваться; подготовка и освоение площадки; здания и специальные сооружения; наружные работы; примерная оценка инвестиционных затрат на работы по гражданскому строительству. 7. Организационные и накладные расходы: примерное организационное описание - общее управление, производство, продажи, администрация; оценочные накладные расходы - общезаводские, административные и финансовые. 8. Трудовые ресурсы: оценочные требования к трудовым ресурсам по количеству и профессиональному уровню, разбитые на рабочих и служащих и основные профессиональные категории (местные/иностранные); оценочные годовые затраты на трудовые ресурсы, включая накладные расходы на заработную плату. 9. Составление графика внедрения: предлагаемый приблизительный временной график внедрения; оценочные затраты на внедрение. 10. Финансовый анализ и инвестиции: суммарные инвестиционные затраты; примерная оценка потребностей в оборотном капитале; оценка основного капитала; финансирование проекта - предлагаемые структура капитала и финансирование (местное и иностранное); производственные расходы (должны быть классифицированы на материалы, персонал и разные расходы, а также на постоянные и переменные издержки); финансовая оценка, основанная на вышеупомянутых оценочных значениях: срок окупаемости; простая норма дохода; точка безубыточности; внутренняя норма дохода; анализ чувствительности; оценка с позиции экономической эффективности региона: эффекты использования иностранной валюты; производимая добавленная стоимость; эффективность проекта; зашита окружающей среды; эффект от создания рабочих мест.
Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана
Цель проекта Опишите проект, для которого требуется финансирование: • Какой товар или услугу вы предлагаете? • Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее? • Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль? • Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект? Краткие сведения о предприятии (фирме) Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме): • Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)? • Кто является основными акционерами? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров? • Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу? • Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день? • Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело? Основное руководство предприятия (фирмы) • Представьте основные данные о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении. Можно также приложить их резюме. • Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям? • Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта? Описание продукции (товара иди услуги) • Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мерс возможности избегайте сложных технических терминов: • Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее характеристики. • Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга? • Является ли это необычным или уникальным? Почему? • Почему ваша продукция (товар или услуга) необходима? • Какие есть возможности для расширения производства в будущем? • Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь? • Существуют ли какие-то серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства? • Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии? • Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)? • В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование? • Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)? • Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана? Поставщики • Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и покупные изделия (услуги сторонних оргаттизаций)? • Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся? Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве? • есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки; несвоевременность поставок и качество? • Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего? Потребители • Кто ваши основные потребители? • Где находятся ваши потребители'.' Работает ли предприятие (фирма) на экспорт? В каком объеме? • Что является наиболее важным для потребителей? Предоставляете ли вы им это? Можете ли вы это предоставить? • Укажите самую существенную возможность рынка. Как оценивается доля рынка и ее ожидаемый рост? • Почему потребители выбирают именно вашу продукцию (товар или услугу) из других альтернативных? • Опишите маркетинговую и рекламную деятельность предприятия (фирмы). Конкуренция • Кто ваши основные конкуренты? • С какой непредвиденной или возможной конкуренцией может столкнуться ваше предприятие (фирма)? • Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам? Предыдущие финансовые показатели • Насколько выросли оборот предприятия (фирмы), объем продаж и прибыль за прошлый год? За счет чего произошел этот рост? • Были ли в прошлом году какие-то непредвиденные события, повлиявшие на объем продаж или расходы предприятия (фирмы)? Перспективные финансовые показатели • Какие основные предложения используются для определения перспективных финансовых показателей? • Какие из этих предложений наиболее подвержены существенным изменениям? При каких условиях? • Как предприятие (фирма) может защитить себя от инфляции и непредвиденных проблем в будущем? • Опишите все возможные виды рисков. • Как предприятие (фирма) обеспечивает безопасность информации?
Примечание. Бизнес-план может предусматривать развитие предприятия (фирмы) в целом (многопродуктовый бизнес- план), создание и освоение производства нового товара или совершенствование существующего путем его модернизации, а также выпуска различных модификаций базового издания (монопродуктовый бизнес-план). В зависимости от вида перечисленных видов бизнес-планов используется прилагаемый универсальный перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.
|
Смотрите также:
Оценка риска и страхование. Риск капитальных вложений...
Понятие риска,
его оценки, прогнозирования и даже управления
им
страхования от рисков. Оценка риска представляет собой
один из наиболее сложных и наименее.
ОЦЕНКА РИСКА. Финансовые риски
Оценка уровня риска
является одним из важнейших этапов риск – менеджмента, так как для управления
риском его необходимо прежде всего проанализировать и
- прогнозирование практических выгод и возможных негативных последст-
вий проявления выявленных рисков.
Финансовые риски. Управление финансовыми рисками.
Управление
финансовыми рисками. 1. Понятие риска, виды рисков.
1.3. Способы оценки степени риска.
Они требуют оценить степень риска и определить его
величину. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а
также размер возможного ущерба от него.
Управление риском. Понятие и виды экономических рисков.
Важно понять, что
такое «ситуация риска». Понятие «ситуация» близко к понятиям
«условия» или «обстоятельства», «обстановка».
Для эффективного управления необходимо определение альтернативных
направлений деятельности, оценка выгоды и риска, присущих...
Риск-менеджмент - часть финансового менеджмента
В динамике риска
прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции
прошлого в будуш.ее с учетом экспертной оценки
Как система управления, риск-менеджмент включает процесс
выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение...