Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления
|
|
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план. Следовательно, первостепенная цель заключается в том, чтобы определить техническую роль и финансовый вклад различных стадий реализации бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства. Следует уделить особое внимание выбору источников финансирования и производственным задержкам.
Необходимо определить одновременные и взаимосвязанные действия, происходящие во время фазы реализации.
График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства (для всех начальных инвестиций) для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов, которые требуются для финансирования. В этой главе рассматриваются цели реализации бизнес-проекта и составления бюджета, описываются характеристики глав ных рабочих задач реализации, а также основных препятствий, оказывающих особое влияние на реализацию плана. Кратко представлены методы бизнес-планирования, которые обычно применяются при реализации бизнес-проекта. ил.
Содержание работ по реализации бизнес-плана
Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта. Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, объединяющий различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.
Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям.
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес- плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время.
Этот период включает в себя следующие основные действия: • назначение команды реализации бизнес-проекта; • образование фирмы; • финансовое планирование; • организационное оформление; • приобретение и передача технологии; • основной инжиниринг; • выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков; • подготовка заявочных документов; • выставление предложений; • предложение цены изделия; • оценка предложений; • переговоры и заключение контрактов; • детальный инжиниринг; • приобретение земли; • строительные работы; • установка оборудования; • закупка материалов и сырья; • предпроизводственный маркетинг; • обучение и назначение на должности, • запуск бизнес-проекта и начало производства.
В реализации бизнес-плана могут принимать участие как местные, так и иностранные стороны.
В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжите!ьным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре, Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и документированы так, чтобы можно было непрерывно отслеживать цены как методом прогнозов, так и путем сбора реальной информации.
Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес- проекта
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
• определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта; • определение лог ической последовательности событий в рабочих задачах; • подготовку графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи; • определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек; • подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта; • документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
|
Смотрите также:
Бизнес план. КАК И ДЛЯ ЧЕГО СОСТАВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес-план
предприятия. Структура плана. Как покупать действующее предприятие.
Техника, технология и организация производства - главные факторы повышения
его эффективности.
БИЗНЕС-ПЛАН. Внутрифирменный документ, представляющий...
Структура включает: а) резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации; б) основную часть бизнес-плана, состоящую из 10 разделов. 1. Описывает товары (услуги), ради которых задумывается проект, и факторы...