Организационная структура компании проектная и матричная

Управление персоналом


Адаптивная организационная структура

Организационная структура компанииОрганизационная структура компании

 

Адаптивные организационные структуры это гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффек­тивные аспекты линейных и функциональных структур, успеш­но функционировать в постоянно изменяющемся мире.

 

Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:

 

• проектная — временная структура, создаваемая для ре­шения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

• матричная — функционально-временно-целевая структу­ра. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что харак­терно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

 

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами.

 

Для матричной структуры управления компанией ха­рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.

 

Преимущества матричной организационной структуры:

 

активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контак­тов с функциональными подразделениями;

гибкое использование кадрового потенциала организации.

 

Недостатки структуры управления компанией такого типа заключаются в сложно­сти самой структуры, вызванной наложением большого количе­ства вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложно­сти управления организацией в ситуации отсутствия единона­чалия.

Организационная структура компании— это схема, или документ схематически отражающий состав и иерархию подразделений организации

 

структура компанииОсновой эффективной управленческой деятельности любой компании является грамотно выстроенная организационная структура управления.

 

Организационная структура представляет собой комплекс взаимосвязей между различными уровнями организации, нацеленный на максимально эффективное распределение обязанностей между всеми уровнями управления и конкретными сотрудниками.

 

Любая структура управления предполагает наличие вертикальных и горизонтальных связей.

 

Горизонтальные связи являются одноуровневыми и носят характер согласования, строятся между подразделениями предприятия, которые находятся на одном управленческом уровне (не подчиняются друг другу). Вертикальные связи предполагают подчинение одного звена или звеньев другому.

 

В организационной структуре управления можно выделить два основных звена:

    управляемое звено (подчиняющийся объект);

    управляющее звено (руководящий объект).

Классификация организационных структур управления компанией

    вертикальный (иерархический) тип управления;

    горизонтальный (органический) тип управления.

 

Схема организационной структуры компании, пример

Схема организационной структуры компании

 

К содержанию книги:  командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление

 

Узнать стоимость написания