Учет
рабочих мест при проведении аттестации состоит в определении их числа,
классификации и в группировке по видам и характеру использования, категориям
занятых на них работников, по степени механизации и условиям труда.
Аттестация
рабочих мест — это совокупность
мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его
соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, анализ
достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании
рабочих мест и направлений их совершенствования. Оцениваются также условия
труда и техники безопасности на рабочем месте. По результатам аттестации каждое
рабочее место относится к одной из трех групп: аттестованные, подлежащие
рационализации, подлежащие ликвидации. Значительно расширяет рамки задач и
возможности получения положительных результатов в процессе рационализации
рабочих мест использование в качестве оценочных критериев основных положений
Теории обогащения труда.
Напомним,
что согласно этой Теории*, сам процесс труда может стать привлекательным для
работника в том случае, если он характеризуется как минимум следующими
составляющими:
•
ответственность работника за результаты труда;
•
значимость, важность выполняемой работы, осознаваемая работником,
•
определенная свобода в использовании ресурсов;
•
наличие обратной связи — информированность относительно оценки потребителем
результатов труда работника;
• возможность
профессионального роста, развития потенциала работника;
•
возможность контроля над условиями труда.
*Синк Д. С. Управление
производительностью. — М.: Прогресс, 1989. С. 375
Рационализация
рабочих мест представляет собой
совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на
совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Мероприятия могут быть направлены на повышение технического и организационного
уровня рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности. Все
мероприятия обосновываются с экономической точки зрения, определяется их
эффективность.
Планирование
рабочих мест предусматривает
проведение расчета оптимального количества структуры рабочих мест в целях
обеспечения их сбалансированности с трудовыми ресурсами и роста
производительности труда.
Положения
об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест как типовые,
так и отраслевые, содержат подробные методики организации и проведения этих
работ, расчета показателей, формы карт учета и паспортов рабочих мест.
Как
уже говорилось, для привлечения работников к процессу анализа содержания труда,
аттестации и рационализации рабочих мест, выявления мнений трудящихся
используется Анкета об исполняемых и желаемых полномочиях работников и
исследования их отношения к труду. Попутно отметим, что информационную базу
для организации стимулирования работников и совершенствования кадровой политики
получают путем исследования мотивации труда, потребностей работников, их
ценностных ориентации, социально-психологического климата в коллективах, оценок
работниками качества трудовой жизни, включая стиль руководства, чувство
гордости за свой труд и свою фирму, удовлетворенность трудом и системой
стимулирования.
Если
анализ содержания труда, профессиография, учет, аттестация и рационализация
рабочих мест направлены на повышение эффективности труда на рабочем месте, на
повышение удовлетворенности трудом работника, то интегративную оценку состояния
кадровой политики в организации в целом позволяет получить анализ кадрового
потенциала предприятия.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим качествам
менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление персоналом.
Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|