Менеджмент |
Организационное поведение и управление персоналом Раздел: Экономика |
*Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции /К. А. Волкова и др. — М.: Экономика, НОРМА, 1997. С. 281-284.
1. Общие положения
ОК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по кадрам.
2. Задачи
Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования кадров, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров. (Обращаем внимание на отсутствие в задачах какой бы то ни было работы с руководителями, а также ограниченность состава элементов и направлений кадровой политики).
3. Структура
3.1. Структуру и штаты отдела утверждает заместитель директора предприятия по кадрам в соответствии с составом аппарата управления и нормативами численности специалистов и с учетом объемов работы, особенностей производства.
3.2. В состав отдела входят подразделения (секторы, бюро, группы) приема,
увольнения, учета, по работе с рабочими и служащими, руководящими
работниками и специалистами.
4. Функции
4.1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с переменами вне и внутри предприятия.
4.2. Анализ состава, деловых качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня.
4.3. Организация работы по изучению
деловых качеств и других индивидуальных особенностей специалистов с целью
подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществление контроля за его
обновлением и пополнением.
4.4. Контроль за расстановкой и правильным
использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях
предприятия. 4.5. Представление руководству
предложений по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров. 4.6. Подготовка и систематизация
материалов собеседований и реализация решений аттестационной комиссии. 4.7. Оформление приема, перевода и
увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями,
инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача работникам различного
рода справок. 4.8. Учет личного состава предприятия. 4.9.. Хранение и заполнение трудовых
книжек, ведение установленной документации по кадрам. 4.10. Ведение учета стажа работников
предприятия. 4.11. Подготовка материалов для
представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям. 4.12. Подготовка (совместно с комитетом
профсоюза) документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия
и их семьям, представление их в органы социального обеспечения. 4.13. Контроль за исполнением
руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам
работы с кадрами. 4.14. Изучение движения кадров, причин
их текучести, разработка мероприятий по ее устранению. 4.15. Принятие мер по трудоустройству
увольняемых. 4.16. Систематический контроль и
инструктаж работников по учету кадров. 4.17. Контроль за состоянием трудовой
дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил
внутреннего распорядка. 4.18. Составление всей необходимой
отчетности по вопросам кадров. 5. Взаимоотношения отдела
кадров с другими подразделениями предприятия 5.1. С
цехами и отделами Получает:
заявки на рабочих и специалистов; Характеристики на работников, представляемых
к поощрению и награждению; материалы на нарушителей трудовой дисциплины и
нарушителей общественного порядка; графики отпусков работников подразделения.
Представляет: сведения о нарушителях трудовой и производственной дисциплины;
копии приказов, связанных с приемом, перемещением и увольнением работников;
копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменения правил внутреннего
трудового распорядка. 5.2. С
юридическим отделом Представляет:
приказы на визирование. 5.3. С комиссиями профкома и цеховыми комитетами
профсоюза Получает: материалы (поступившие в ходе обсуждения на рабочих
собраниях в цехах, отделах, на производственных участках) о случаях нарушения
правил внутреннего распорядка и трудовой дисциплины; предложения (по совместной
подготовке и проведению рабочих собраний в цехах, отделах, на производственных
участках) для обсуждения фактов антиобщественных поступков, прогулов и т. п.;
сведения о нарушителях общественного порядка; материалы на увольнение за
нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов, по инвалидности. 5.4. С отделом организации труда и заработной платы Получает: штатное расписание на руководителей,
специалистов, служащих, рабочих повременной работы и других категорий
работающих, а также все изменения штатного расписания; расчеты потребности
рабочей силы по подразделениям. Представляет: сведения о списочной численности
работников; прогулах, нарушениях общественного порядка;, данные о текучести
рабочих кадров по
цехам.
5.5.. С
бухгалтерией
Получает: справки о зарплате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности. Представляет: табель учета рабочего времени;
больничные листы для оплаты; сведения о приеме, увольнении, очередных отпусках
работников предприятия; проекты приказов о приеме, увольнении и перемещении
материально ответственных лиц. 6. Права 6.1. Требовать от подразделений предприятия
представления материалов (сведений, планов, отчетов и т. п.), необходимых для
осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. 6.2. Осуществлять связь с другими организациями по
вопросам подбора
кадров.
6.3. Принимать трудящихся по вопросам найма,
увольнения, перевода, правильности использования специалистов и др. 6.4. Указания отдела в пределах функций,
предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и
исполнению подразделениями предприятия. 7. Ответственность 7.1. Всю полноту ответственности за
качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел
задач и функций несет начальник отдела. 7.2. Степень ответственности других
работников устанавливается должностными инструкциями. Примечание:
для разработки «Положения о службе управления персоналом» для крупного современного
предприятия, руководство которого является сторонником подхода «Персонал —
главное достояние организации», целесообразно использовать и другие Положения о
подразделениях, занимавшихся на советских предприятиях проблемами работы с
людьми. Это: ООТЗ — отдел организации труда и заработной платы; ОСРП — отдел
социального развития предприятия; ЛНОТУП — лаборатория научной организации
труда и управления производством; ОБНТ — общественное бюро нормирования труда;
ОМССИ — общественный методический совет по социологическим исследованиям и
социальному планированию; ООТиТБ — отдел охраны труда и техники безопасности; ОТО — отдел технического обучения и подготовки; БРИЗ —
бюро рационализации и изобретательства. Все они приводятся в работе Волковой К.
А. и др. Особую роль в обеспечении условий, препятствующих
проявлениям девиантного поведения сотрудников, играют подразделения
внутрифирменного аудита. Хотя этот отдел обычно не входит в состав службы
управления персоналом, он тесно с ней взаимодействует. Приведем пример: . К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом Смотрите также: Исследование систем управления
Делопроизводство Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного поведения.
... Организация
представляет собой сознательно координируемое ... Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ... Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ... Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ... Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ... Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения.
... В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, Управление персоналом.
Эффективное общение как средство управления ... Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
... Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного Управление
персоналом. Отбор персонала Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом. Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по Управление
персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
... Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление Управление персоналом.
Методы поддержания работоспособности ... 1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины — УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ... Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm