Менеджмент
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
3.5. ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
(В ОКПДТР наиболее близкое название должности
«директор по кадрам и
быту».)
Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и
развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового
потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой
политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией
развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке
бизнес-планов предприятия в части обеспечения трудовыми ресурсами. Организует
проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по
работе с персоналом с целью его закрепления на предприятии при помощи научных
методов кадрового прогнозирования и планирования, с учетом перспектив его
развития и расширения его самостоятельности в новых экономических условиях.
Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на
руководящие должности на основе политики планирования карьеры. Организует и
координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации
работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального
стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и
престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины. Определяет
работу по регулированию социальных процессов на предприятии, созданию
благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию
участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий,
условий для здорового образа жизни и нормального использования свободного
времени в целях повышения трудовой отдачи работников. Организует и координирует
исследования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом,
изучение и обобщение передового опыта в области нормирования и организации
труда, оценки персонала, профотбора и профориентации; внедрение методических и
нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового
законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство,
и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление
аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составляет прогнозы
развития персонала, выявляет возникающие проблемы и готовит возможные варианты
их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления
персоналом на основе внедрения социально-экономических и
социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы;
создания и ведения банков данных о персонале; стандартизации и унификации
кадровой документации; применения средств вычислительной техники и
коммуникаций. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности
структурных подразделений, обеспечивающих управление персоналом. Организует
проведение необходимого учета и составления
отчетности.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,
касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и
бизнес-план предприятия; его профиль, специализацию и особенности структуры;
методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа
количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду,
трудовых и социальных нормативов; порядок заключения трудовых договоров,
тарифных соглашений и регулирования трудовых споров; трудовое законодательство;
экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления
персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его стимулирования;
методы оценки работников и результатов их труда; передовые технологии кадровой
работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы
технологии производства; его экономику и организацию; средства вычислительной
техники и коммуникаций; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по
специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не
менее 5 лет.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения.
...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление персоналом.
Методы поддержания работоспособности ...
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|