|
Менеджмент
|
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
1.8. 0 батареях тестов
В НИИ им. Бехтерева на основе шкалы локуса контроля
Роттера разработана экспериментально-психологическая методика для определения уровня
субъективного контроля (УСК), позволяющая определить уровень экстернальности
(низкий уровень субъективного контроля)—интернальности (высокий уровень
субъективного контроля) в социальной жизни индивида*. Авторы данной методики
устанавливают элементы корреляции между параметрами личности, определяемыми
дважды: с помощью данной методики и с применением теста Кэттелла. Это — яркий
пример организации батарей тестов, когда одни и те же качества
подтверждаются путем получения и анализа результатов, предоставляемых разными
тестами. Получается как бы перекрестная проверка. Так, уровень тревожности
позволяют определить тесты Кэттелла, Спилберга— Ханина, Айзенка, тест MMPI. Если испытуемый показывает сходные результаты по
одному из качеств во всех тестах, есть высокая степень вероятности, что
результат надежен.
*Лучшие
психологические тесты для профотбора и профориентации. С. 86-93.
Возвратимся к возможностям взаимопроверки данных,
полученных с помощью методики определения УСК и теста Кэттелла:
«Человек с низким субъективным контролем (считающий,
что он мало влияет на то, что с ним происходит, и склонный относить свои успехи
и неудачи к внешним обстоятельствам) эмоционально неустойчив (по тесту Кэттелла
это соответствует отрицательному значению фактора С или -С), склонен к
неформальному поведению (фактор -G),
малообщителен (фактор +Q2), у него плохой самоконтроль (фактор –Q3) и высокая напряженность (фактор +Q4).
Человек с высоким показателем субъективного контроля обладает эмоциональной
стабильностью (фактор +С), упорством, решительностью (фактор +G), общительностью (фактор –Q2),
хорошим самоконтролем (фактор +Q3) и
сдержанностью (фактор –Q4). Существенно, что интеллект (фактор В) и другие,
связанные с экставерсией—интроверсией, не коррелируют со шкалами УСК.
Субъективный контроль над позитивными событиями
(достижения, успехи) в большей степени коррелируют с силой Это (фактор +С),
самоконтроля (фактор +Q3),. социальной экстраверсией (факторы +А, -Q2), нежели
субъективный контроль над негативными событиями (неприятности, неудачи). С
другой стороны, те, кто не ощущает ответственности за неудачи, чаще оказываются
более практичными и деловыми (фактор -М), чем люди с сильным контролем в этой
области, что нехарактерно для субъективного контроля над позитивными
событиями».
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного поведения.
...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения.
...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление персоналом.
Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|