Вся электронная библиотека >>>

 Управленческие решения  >>

 

Учебные пособия

Разработка управленческого решения


Раздел: Экономика

 

4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда

 

Прирост производительности труда в целом по предприятию за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняе­мых услуг) в результате внедрения прогрессивных приемов и мето­дов (ΔП1, в процентах) рекомендуется определять по формуле

                                                                     (4.30)

где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.

 

* Донецкая комплексная система управления внедрением передового опыта. —Донецк, 1983.

 

                                                               (4.31)

где А — снижение трудоемкости в нормо-часах;

Т — трудоемкость выпускаемой продукции, нормо-час.

                                             (4.32)

где t1; t2 — средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин;

N — среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;

Ксм — коэффициент сменности работы рабочих;

Фдн — количество рабочих дней в планируемом периоде;

Чраб — количество рабочих, выполняющих данный прием в сме­ну;

Kв.н — средний коэффициент выполнения норм выработки.

 


 

Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ΔП2), рекомендуется определять по формуле

                                                      (4.33)

                                                               (4.34)

где Hв — относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.;

Р — процент роста выполнения норм выработки группой рабо­чих, не выполняющих до внедрения передового опыта норм выра­ботки;

У — удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет внедрения мероп­риятий по относительному высвобождению работников (ΔП3) ре­комендуется определять по формуле

                                                    (4.35)

                                                  (4.36)

где ΔУч — процент относительно высвобожденного числа работ­ников в результате внедрения различных мероприятий в общей чис­ленности промышленно-производственного персонала;

ΔЧр — число относительно высвобожденных работников в ре­зультате внедрения мероприятий, чел.;

Чр — общая численность промышленно-производственного пер­сонала в планируемом периоде, чел.

Прирост производительности труда за счет внедрения мероп­риятий по снижению потерь рабочего времени (ΔП4) рекомендует­ся определять по формуле

                                                      (4.37)

где kвр — процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;

Vпот — потери производства продукции в результате нерацио­нального использования рабочего времени;

V — объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и Vпост).

Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производственного пер­сонала (ΔП5) можно определить по формуле

                                         (4.38)

где ΔХV — изменение (±) прироста объема производства в пла­нируемом периоде, %;

ΔУч — изменение (±) прироста численности промышленно-производственного персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подраз­делений (ΔП6) определяется по формуле

                                                         (4.39)

где ΔПподр — прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %;

ΔУраб — удельный вес работников данного подразделения в об­щей численности промышленно-производственного персонала пред­приятия (Чр), доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий по приросту производительности труда на предприятии (ΔЧ) рекомендуем определять по формулам

;                       ;                               (4.40)

где Ч1, Ч2 — численность промышленно-производственного пер­сонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повы­шению производительности труда, чел.;

V1 — объем производства за анализируемый период;

П1 — производительность труда на предприятии в целом до вне­дрения мероприятий, объем/численность;

 — прирост производительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.

Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улуч­шению использования ресурсов осуществляется в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 6.

 

К содержанию книги:   Разработка управленческого решения

 

Смотрите также:

  

Исследование систем управления  Делопроизводство

 

Организационное поведение и управление персоналом

 

Коммуникации стратегического маркетинга

 

  Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих ...

Управленческие решения в области финансов могут быть приняты руководством на ... но аналитическая поддержка управленческого решения, разработка вопросов ...
bibliotekar.ru/biznes-39/39.htm

 

  СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ - разделение труда

В обязанности первых входили разработка и обоснование управленческих решении по отдельным функциям: технология, производство, кадры, финансы и т. п. ...
bibliotekar.ru/biznes-23/72.htm

 

  Система отслеживания и контроля, процесс принятия управленческого ...

Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/120.htm

 

  Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с ...

Экспертные методы принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, ...
bibliotekar.ru/biznes-29/42.htm

 

  метод управления ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ...

Наше рассмотрение этапов рационального решения проблем должно служить в качестве рекомендаций, ... Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/121.htm

 

  ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ цели организации, как улучшить ...

На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/114.htm

 

  Менеджмент

Кардаиская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. ... Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. ...
www.bibliotekar.ru/biznes-29/

 

  ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ интуитивное решение — это выбор, сделанный ...

Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой ... но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау»"*. ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/116.htm

 

  РЕШЕНИЕ — это выбор альтернативы. Ответственность за принятие ...

Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/112.htm

 

  РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Решение проблем, как и управление ...

Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанным и .... Как упоминалось выше, почти все важные управленческие решения содержат компромисс. .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/118.htm