Вся электронная библиотека >>>

 Управленческие решения  >>

 

Учебные пособия

Разработка управленческого решения


Раздел: Экономика

 

4.5. Балансовые методы

 

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и изме­рения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

Балансы составляются по различной форме, например:

1) в табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали — распределения (расходы) — табл. 4.4;

2) в табличной форме: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже — пассивы или обязательства; или слева — актив, справа — пассив;

3) в табличной форме: по вертикали — источник (район, пред­приятия-поставщики), по горизонтали — район вывоза (предприя­тия или подразделения-потребители);

4) в графической форме: с плюсом — экономия, с минусом — потери (рис. 4.3)

Таблица 4.4

Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)

Источники

Расходы по статьям, у.е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

доходов

питание

кварт­

одежда

отдых

Итого

 

 

 

 

плата и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обуст­

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ройство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

жилья

 

 

 

 

 

 

1. Зарплата по

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

основному месту работы

500

50

50

400

2. Совмести­

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельство

160

140

300

5. Гонорар

100

50

150

Итого

460

190

150

50

850

 

Анализ данных табл. 4.4 показывает, что месячный доход работ­ника составляет 80 у.е. Структура дохода: 47% — зарплата по основ­ному месту работы, 35% — зарплата по совместительству и 18% — гонорар. Структура расходов: 54% — на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% — на квартплату и обустройство жилья, 18% — на одежду, 6% — на отдых.

 


 

Рис. 4.3. Виды графических аналитических балансов

Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения на­глядности окончательного баланса.

Балансовые методы менеджмента — наиболее распространен­ные. При решении почти любой задачи, по любой функции управ­ления, любого объема необходимо считать приход и расход, при­быль и затраты, поступление и распределение и т.д. Однако в на­стоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 4.5 приведена классификация балансов.

Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, ис­следовать его глубже, что является одним из требований менеджмента.

Таблица 4.5

Классификация балансов

Признак классификации

Виды балансов

1

2

1. Объект

Финансовые:

 

 

- платежный;

 

 

- доходов и расходов;

 

 

- образования и распределения прибыли;

 

 

- накопления и потребления;

 

 

- оборотных средств и др.

 

 

Материальные:

 

 

- поступление и распределение видов материалов;

 

 

- баланс по видам энергии;

 

 

- баланс по видам оборудования;

 

 

- то же вторичных ресурсов и т.д.

 

 

Продуктовые (по видам продукции и услуг)

 

 

Трудовые:

 

 

- занятости (по полу);

 

 

- подготовки кадров;

 

 

- трудовых ресурсов по категориям;

 

 

- трудовых ресурсов в регионе;

 

 

- рабочего времени и т.д.

 

 

Организационные:

 

 

- пропорциональности элементов производственных

 

 

процессов;

 

 

- загрузки транспортных средств и др.

2. Назначение

Для анализа эффективности деятельности фирмы

 

 

Для анализа эффективности использования

 

 

вида ресурса, продукции и др.

 

 

Для расчета норм и нормативов

 

 

Для расчета потребности в ресурсах

 

 

Для организации обеспечения производства и

 

 

менеджмента

 

 

Для учета наличности ресурсов

 

 

Для контроля движения ресурсов во времени

 

 

и по подразделениям

 

 

Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов

Для регулирования и перераспределения ресурсов

3. Обязательность исполнения

Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные)

 

 

Плановые (обязательные) балансы

 

 

Отчетные (статистические) балансы

4. Время

Стратегические (перспективные) балансы

 

 

Годовые (текущие) балансы

 

 

Оперативные балансы

5. Иерархия (место)

Международные

 

 

Федеральные (государственные)

 

 

Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение)

 

 

Фирменные, подразделения фирмы

6. Вид графического аналитического баланса

Ленточный (горизонтальный, вертикальный)

Диаграммный ( сумма равна 100 %)

Криволинейный

 

К содержанию книги:   Разработка управленческого решения

 

Смотрите также:

  

Исследование систем управления  Делопроизводство

 

Организационное поведение и управление персоналом

 

Коммуникации стратегического маркетинга

 

  Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих ...

Управленческие решения в области финансов могут быть приняты руководством на ... но аналитическая поддержка управленческого решения, разработка вопросов ...
bibliotekar.ru/biznes-39/39.htm

 

  СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ - разделение труда

В обязанности первых входили разработка и обоснование управленческих решении по отдельным функциям: технология, производство, кадры, финансы и т. п. ...
bibliotekar.ru/biznes-23/72.htm

 

  Система отслеживания и контроля, процесс принятия управленческого ...

Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/120.htm

 

  Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с ...

Экспертные методы принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, ...
bibliotekar.ru/biznes-29/42.htm

 

  метод управления ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ...

Наше рассмотрение этапов рационального решения проблем должно служить в качестве рекомендаций, ... Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/121.htm

 

  ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ цели организации, как улучшить ...

На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/114.htm

 

  Менеджмент

Кардаиская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. ... Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. ...
www.bibliotekar.ru/biznes-29/

 

  ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ интуитивное решение — это выбор, сделанный ...

Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой ... но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау»"*. ... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/116.htm

 

  РЕШЕНИЕ — это выбор альтернативы. Ответственность за принятие ...

Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/112.htm

 

  РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Решение проблем, как и управление ...

Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанным и .... Как упоминалось выше, почти все важные управленческие решения содержат компромисс. .... РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ...
bibliotekar.ru/biznes-43/118.htm