Вся библиотека >>>

Строительное дело >>>

 

Быт. Хозяйство. Строительство. Техника

Основы строительного дела


Строительство и ремонт



 

Организация строительного производства

 

 

От организационной структуры строительного производства в значительной мере зависит эффективность капитальных вложений.

В задачи органов управления строительством входит: претворение в жизнь экономической политики государства; своевременный ввод объектов в эксплуатацию; обеспечение непрерывного технического прогресса в строительстве, внедрение новейших научно-технических достижений в производство, постоянное повышение производительности труда, культуры производства и качества работ; обеспечение ритмичной работы строительно-монтажных организаций; научная организация труда и эффективное использование трудовых и материальных ресурсов; дальнейшее улучшение условий труда рабочих, обеспечение их современными техническими средствами по охране труда.

§ 23.1. Производительность труда и методы ее повышения

Строительство— это процесс созидания. В этом процессе труд должен быть организован на научной основе. Научной является такая организация труда, которая основана на достижении науки и передового опыта, постоянном их внедрении в строительное производство и позволяет наилучшим образом объединить действия техники и людей в единый производственный процесс.

Научная организация труда (НОТ) должна обеспечивать наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывный рост производительности труда, а также способствовать сохранению здоровья человека. Можно выделить три основных направления НОТ: совершенствование методов и форм труда, улучшение условий труда, развитие социально-стимулирующих факторов. Ниже эти направления рассматриваются в специальных разделах.

Строительная продукция — это законченные строительством и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания, различные сооружения, дороги, аэродромы, нефте- и газопроводы и другие объекты. Их сооружение происходит в результате осуществления комплекса технологических и организационных, взаимно увязанных производственных процессов. Производственные процессы подразделяются на строительные и монтажные. К строительным процессам относят производственные процессы, связанные непосредственно с возведением зданий или сооружений в пределах строительной площадки. К монтажным процессам относят такие производственные процессы, которые связаны с монтажом технологического оборудования и его подготовкой для эксплуатации.

Производственные процессы, как строительные, так и монтажные, состоят из рабочих операций. Рабочей операцией называется организационно неделимая и технологически однородная часть строительного процесса, которая характеризуется несменяемостью исполнителей, рабочего места, предметов и орудий труда.

Совокупность рабочих операций представляет собой рабочий процесс, в результате которого создается строительная продукция. Совокупность рабочих процессов, которые взаимно связаны единством конечной продукции, называют комплексным или сложным строительным процессом. Сложный строительный процесс можно расчленить на основные (технологические), вспомогательные и транспортные процессы. К основным относятся такие процессы, в результате выполнения которых создаются части сооружения (например, монтаж сборных фундаментов).

Вспомогательные процессы необходимы для выполнения основных процессов (например, устройство подмостей). К транспортным процессам относятся работы по перемещению материалов, деталей, конструкций, узлов к строящемуся объекту или к рабочему месту. Строительные процессы выполняются рабочими-строителями, объединенными в звенья и бригады.

В настоящее время в связи с быстрым развитием процесса индустриализации строительства и широким внедрением поточной технологии возникла новая форма организации труда, так называемые поточные участки. Продуктом поточного участка является готовый объект.

Повышение производительности труда в строительстве во многом зависит от правильного установления фронта работ и рациональной организации рабочих мест. Фронтом работ называется площадь, на которой размещается бригада рабочих, выполняющая данный строительный процесс, а также необходимые материалы, инструмент и различные приспособления. Так, фронтом работы экскаватора при земляных  работах  является  вся  площадь  котлована.   Организация

рабочих мест — правильная расстановка рабочих, размещение строительных материалов, инструмента, приспособлений и машин в максимально удобном положении, которое обеспечивает ускорение ироизводственного процесса и его облегчение за счет устранения излишних движений. Организация рабочего места охватывает все мероприятия, которые направлены на устранение потерь рабочего времени.

Рабочее время — это продолжительность рабочей смены, за исключением времени обеденного перерыва. Затраты рабочего времени подразделяются на две категории: 1) затраты, связанные непосредственно с производством работ (нормируемые); 2) затраты, не связанные с выпуском продукции (ненормируемые).

Нормируемые затраты включают время, которое расходуется на полезную работу (основное, вспомогательное и подготовительно-заключительное время), на отдых, личные надобности и на технологические перерывы. Производственные нормы в зависимости от сложности строительного процесса подразделяются на элементные и укрупненные. Элементными называют нормы, установленные для отдельных рабочих операций или рабочих приемов; укрупненными — установленные для рабочих процессов и комплексных строительных процессов на соответствующие измерители продукции.

Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей. Она измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени, или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.

При планировании и учете в строительной индустрии различают два вида производительности труда — индивидуальный и общественный. Затраты живого труда отдельным рабочим, бригадой, участком, управлением, трестом определяют индивидуальную производительность труда, а экономия в затратах этого труда — ее рост. Общественная производительность труда определяется общими затратами труда. Она включает затраты живого труда работников, производящих строительную продукцию, и затраты труда, овеществленного в материалах, конструкциях, машинах и т.д.

Производительность труда является важнейшим показателем работы предприятий и организаций, от ее повышения зависят подъем экономики страны и благосостояние народа. Повышение производительности труда в строительстве осуществляется за счет дальнейшей индустриализации строительства, внедрения передовых методов труда, применения новейшей технологии и совершенствования организации строительного производства. Показателями производительности труда в строительстве, так же как и в промышленности, являются выработка и трудоемкость. Выработка определяется количеством продукции, произведенной работником в

единицу рабочего времени, а трудоемкость — затратами рабочего времени на единицу продукции. Продукция строительных организаций измеряется объемом выполненных строительно-монтажных работ в стоимостной форме, но может быть измерена и в натуральной форме. Различают натуральный, стоимостный и нормативный методы измерения производительности труда.

Основным показателем для учета производительности труда является выработка в стоимостном выражении на одного работающего, занятого на строительно-монтажных работах и подсобных производствах, находящихся на строительном балансе.

где Ссм.р — объем строительно-монтажных работ в денежном выражении, выполняемый за отчетный период; ч0— общая численность рабочих на строительно-монтажных работах и подсобных производствах; ча— численность административно-управленческих работников и линейного персонала.

§ 23.2. Нормирование труда и заработная плата

Уровень производительности труда можно характеризовать также затратами рабочего времени на единицу строительной продукции, которые регламентируются официальными нормами времени и расценками, издаваемыми в виде справочников, называемых «Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» (ЕНиР).

Норма выработки — количество доброкачественной продукции в штуках, метрах, квадратных и кубических метрах, тоннах, которую должен выпустить в единицу времени при данных средствах труда рабочий соответствующей профессии и квалификации в условиях правильной организации производства.

Норма времени — количество рабочего времени, достаточное при данных средствах труда для изготовления единицы доброкачественной  . продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации в условиях   правильной   организации   производства   и   труда.   Норма времени измеряется в человеко-часах (чел-ч).

Нормирование труда — обоснованное установление времени, необходимого для выполнения определенной работы. Одной из основных задач технического нормирования является изучение строительных процессов, а также размера и характера затрат рабочего времени, связанного с выполнением строительно-монтажных процессов. Данные этого изучения являются основой, на которой построена разработка производственных норм.

В настоящее время в строительстве действуют следующие производственные нормы и расценки: единые нормы времени и расценки на строительно-монтажные работы; ведомственные нормы времени и расценки; местные нормы времени и расценки; укрупненные планово-производственные нормы затрат труда и заработной платы на этапы строительства объектов или комплексы работ; укрупненные планово-производственные нормы затрат труда и заработной платы на типовые объекты строительства. Единые нормы и расценки являются общегосударственными нормами,, и, следовательно, они обязательны для применения во всех строительных, монтажных и ремонтно-строительных организациях вне зависимости от их подчинения. Затем осуществляется проектирование затрат труда на полезную работу, на подготовительно-заключительную, определяется время технологических перерывов, а также время на отдых и личные надобности.

Заработная плата одного рабочего может быть определена по объему выполненной работы. Оплата производится согласно квалификации рабочего. Для этих целей служит тарифная система — совокупность нормативных документов, позволяющих соизмерять

и оценивать различные виды труда в зависимости от его количества, значимости и других условий. Заработную плату рабочим определяют по специальным нормам. Эти нормы на все виды работ приводятся в сборниках «Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» (ЕНиР). В настоящее время имеется 40 сборников ЕНиР и 47 сборников ВНиР. Каждый из этих сборников может иметь несколько выпусков. Сборник или выпуск сборника содержит параграфы, нормирующие тот или иной вид работ. В нарядах на работу, выдаваемых рабочему звену или бригаде, а также в других расчетных документах, где используются ЕНиР и ВНиР, обязательно указывается источник норматива — шифр норматива.

Для классификации работ по разрядам в строительной индустрии существует тарифная система. Тарифную систему составляют тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники, предназначенные для отнесения рабочих и работ к различным разрядам тарифной сетки.

Тарифная сетка — шкала соотношений в оплате труда различных групп (разрядов) рабочих. Эти соотношения выражаются тарифным-коэффициентом. Тарифные ставки определяют размер оплаты рабочих за единицу времени: час (часовая тарифная ставка), день (дневная тарифная ставка), месяц (месячная тарифная ставка).

Для тяжелых работ или работ, выполняемых во вредных условиях, указанные тарифные ставки увеличивают на 8 %.

Кроме коэффициентов, учитывающих тяжесть и вредность труда, имеются коэффициенты, учитывающие работу высококвалифицированных рабочих на сложных строительных машинах. Для привлечения рабочих в отдаленные районы установлено 10 районных коэффициентов к заработной плате размером от 1,15 до 2,0.

 


Оплата труда в строительстве. Она осуществляется по двум основным формам: сдельная и повременная. Эти формы могут сочетаться с различными формами премирования, в результате чего возможны сдельно-премиальная, аккордно-премиальная и повременно-премиальная формы оплаты, а также оплата труда по методу бригадного подряда.

При сдельной оплате труда начисление производится за фактически выполненный объем работ по сдельным расценкам. Такая оплата применяется во всех случаях, когда есть нормы и расценки за работу и созданы условия для учета и контроля работы.

Применение этой системы оплаты требует хорошего учета выработки и оформления нарядов. Наряд — это производственное задание на выполнение строительно-монтажных работ, которое выдается бригаде, звену или отдельному рабочему до начала работ. Наряд является основным документом учета выполнения работ и расчета с рабочими. Он состоит из двух частей: задания и исполнения. Первая часть (задание) содержит описание работ, нормы времени и расценки на каждую работу. Вторая часть заполняется после приемки работ и содержит данные о количестве выполненных работ, нормативной трудоемкости на этот объем работ и причитающейся сумме заработной платы.

Аккордная система оплаты труда является разновидностью сдельной оплаты. Она предусматривает начисление заработной платы по укрупненной аккордной расценке за определенный законченный комплекс работ, измеряемый в единицах конечной продукции.

Повременная и повременно-премиальная оплата труда вводится тогда, когда технически обоснованное нормирование затруднено или функции рабочего сведены к наблюдению за работой машин. Как правило, повременщиками являются рабочие высокой квалификации. При простой повременной работе заработная плата начисляется за отработанное время на основании тарифной ставки.

Повременно-премиальная оплата труда предусматривает дополнительные начисления (до 30...40 % повременной заработной платы) за безаварийное обслуживание, отсутствие простоев, качественное и досрочное выполнение отдельных заданий. Такая система оплаты является более прогрессивной формой, чем повременная; она способствует повышению производительности труда.

§ 23.3. Проект организации строительства и проект производства работ

Проект организации строительства. Для успешного строительства зданий и сооружений или их комплексов разрабатываются проектные материалы по организации строительства. Согласно инструкции СН (Инструкция о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ) проектная документация по организации строительного производства делится на две части: 1) проект организации строительства (ПОС) и 2) проект производства работ (ППР). ПОС и ППР должны составляться на прогрессивных инженерных решениях и основываться на индустриализации строительства, совершенствовании методов и форм его организации. Объем проектной документации и степень ее детализаций обусловлены характером строящегося объекта и сложностью условий или методов строительства. В практике строительства различают объекты сложные, средней сложности и несложные.

ПОС должен разрабатываться одновременно с разработкой других частей рабочего проекта для увязки проектных решений с вопросами организации строительства и производства работ. В состав ПОС включаются:

календарный план строительства, в котором приводится очередность и сроки строительства объектов, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ;

строительный генеральный план с расположением постоянных и временных сооружений и зданий, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов и средств механизации, объектов производственной базы;

схемы возведения основных зданий и сооружений с описанием методов производства сложных строительно-монтажных работ;

ведомости объемов работ с выделением работ по объектам и пусковым комплексам;

графики потребности в материалах и конструкциях, в машинах и механизмах, в рабочих кадрах;

пояснительная записка с характеристикой строительства, необходимыми обоснованиями методов производства сложных строительно-монтажных работ, потребности в машинах, механизмах, складском хозяйстве, транспортных средствах, энергетических ресурсах, строительных материалах, кадрах;

рекомендации по структуре управления строительством, набору инвентарных зданий и сооружений, обслуживающих строительство;

основные технико-экономические показатели — себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость основных производственных фондов и оборотных средств, продолжительность строительства и трудоемкость работ, сравнительная экономическая эффективность вариантов производства работ.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенном объеме и состоять: из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов работ; графиков потребности в материалах, машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.

Для случаев реконструкции и расширения предприятия ПОС должен содержать в себе дополнительно: показанные на стройгенп-лане условными обозначениями объекты реконструкции; существующие подземные и надземные коммуникации; разбираемые и перекладываемые линии; проезды на территории действующих предприятий; указания с помощью условных обозначений на стройгенплане о подключении временных и перестройке существующих коммуникаций, а также о том, в каком порядке очередности будут производиться работы и какие из цехов должны быть оставлены на период строительства; состав работ подготовительного периода и меры по защите действующего оборудования при реконструкции цехов.

Исходными материалами для составления ПОС служат: технико-экономическое обоснование; материалы топографических, геологических и гидрогеологических изысканий; данные о видах и возможностях' использования энергоресурсов,; принятые в проекте решения об используемых строительных материалах, конструкциях и методах производства работ; сведения о возможностях строительных организаций и возможностях обеспечения строительными кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями.

При разработке ПОС должна быть использована типовая проектная документация по организации и производству работ: технологические карты и схемы на отдельные виды работ; карты трудовых процессов; схемы комплексной механизации; эталоны ПОС и др. ПОС согласовывается и утверждается одновременно с утверждением проекта в установленном порядке.

Проект производства работ (ППР). Такой проект составляется строительно-монтажной организацией или специализированными, предназначенными для оказания технической помощи и внедрения новых достижений трестами. ППР согласовывается с генеральным подрядчиком или с субподрядчиком, в зависимости от того, кем он разработан. Для особо сложных зданий или сооружений ППР должен составляться проектной организацией с разработкой конструкций, необходимых при возведении здания или сооружения. ППР разра-

батывается на каждый этап строительства. В состав ППР подготовительного периода включаются: календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика; график поступления необходимых строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования; строительный и генеральный планы всей площадки строительства с уточненным расположением временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей с подводкой их к местам потребления; рабочие чертежи привязки типовых временных сооружений; краткая пояснительная записка.

В состав ППР для объектов включаются: календарный план производства работ (для несложных объектов) или комплексный сетевой график (для сложных объектов), в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки поставки оборудования; строительный генеральный план с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства; график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов, оборудования; сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах; технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, а на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям; карты трудовых процессов; мероприятия по технике безопасности; краткая пояснительная записка с расчетами материальных ресурсов и обоснованием принятых решений.

В технологических картах приводятся технические решения по подготовке, технологическим схемам и'методам выполнения отдельных строительных процессов на объекте. Технологическая карта имеет единую форму и состоит из следующих разделов: область применения данной карты; организация и технология строительного процесса; технико-экономические показатели и материально-технические ресурсы. На основании технологических карт осуществляется научная организация строительных процессов.

Большое значение для совершенствования методов и приемов труда имеют карты трудовых процессов, являющиеся обязательной технологической документацией по организации труда в бригадах и звеньях. В них приводятся наиболее прогрессивные методы и приемы труда, применяемые при выполнении отдельных видов работ. Карты трудовых процессов имеют единую форму и содержат следующие разделы: назначение и эффективность приме-

нения карты; исполнители; предметы и орудия труда; условия и подготовка процесса; приемы труда.

Исходными материалами для составления ППР являются проектная документация, сведения о поставках оборудования, конструкций и деталей, о наличии парка машин и механизмов, сроках выполнения работ. ППР составляется на основании третьей части СНиП, ЕНиР, ВНиР, инструкций и указаний по производству и приемке работ, пособий по проектированию организации строительства и производства строительно-монтажных работ, типовых технологических карт, типовых карт трудовых процессов.

Экономическая оценка ПОС и ППР. Для выбора оптимального варианта ПОС и ППР необходимо сравнить показатели по вариантам с нормативами. Определение эффективности применения поточного строительства производится согласно действующей инструкции по определению экономической эффективности новой техники, утвержденной Госстроем России.

При сокращении продолжительности строительства по одному из двух вариантов проектов или по проекту поточного строительства, или в сравнении с продолжительностью по СНиПу за счет уменьшения условно-постоянных накладных расходов достигается снижение себестоимости строительно-монтажных работ. Относительное значение условно-постоянных накладных расходов изменяется в зависимости от продолжительности строительства. При расчетах условно-постоянные накладные расходы принимаются в размере 60 % от нормы или суммы накладных расходов.

При сокращении продолжительности строительства, когда объекты сдаются досрочно, освобождаются основные производственные и оборотные фонды строительной организации, которые они вправе использовать на других объектах строительства. В этом случае эффективность

ЭН = КЕ;<Х1-Т2),     (23.14)

где К — суммарная стоимость основных и оборотных производственных фондов; Ен— нормативный коэффициент годовой экономической эффективности; Ti и Тг— соответственно продолжительность строительства по вариантам проектов (или во втором случае по СНиПу).

Применение поточных методов в строительстве способствует сокращению продолжительности строительства, росту производительности труда, уменьшению трудоемкости, благодаря чему уменьшаются затраты по накладным расходам, зависящие от фонда заработной платы и от численности рабочих.

Затраты по накладным расходам уменьшаются на 15 % относительно экономии по фонду заработной платы; накладные расходы при сокращении трудоемкости снижаются из расчета 0,6 руб. на каждый чел.-ч.

После определения указанных технико-экономических показателей делается оценка разработанных вариантов проекта организации строительства и проекта производства работ.

Строительный генеральный план разрабатывается в составе ПОС или ППР. Он представляет собой план строительной площадки, на котором указано расположение постоянных зданий и сооружений, временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов и механизированных установок, объектов производственной базы, а также существующих и подлежащих сносу строений.

Стройгенпланы, как правило, не являются постоянными на все время строительства и составляются с учетом состояния строительной площадки и технологического этапа строительства.

При проектировании стройгенпланов необходимо руководствоваться следующими основными принципами. Строительство должно быть обеспечено необходимыми зданиями, сооружениями и устройствами на строительной площадке для обслуживания производства, нужд рабочих, инженерно-технического и административного персонала в соответствии с требованиями охраны труда и производственной санитарии. Вместе с тем временное строительство на площадке должно быть минимальным, число и объемы временных сооружений тщательно обоснованы с учетом того, что для обслуживания строительства могут быть использованы некоторые постоянные здания, дороги и коммуникации.

На строительной площадке должны применяться временные сооружения только типовые, сборно-разборные с возможностью многократного использования на других стройках. Размещение объектов временного хозяйства, а также транспортных путей должно осуществляться таким образом, чтобы перевозки внутри площадки и погрузочно-разгрузочные работы были минимальными, а временные сети водоснабжения, теплоснабжения, электропитания и другие коммуникации были минимальной протяженности. Все объекты, обслуживающие строительство, размещаются на участках, не подлежащих застройке. Места для разгрузки и складирования сборных конструкций, оборудования и материалов следует выбирать в непосредственной близости от мест установки и использования в производстве. Производственные установки и склады массовых материалов должны располагаться у мест их наибольшего потребления.

Исходными материалами для разработки стройгенплана являются: генеральный план размещения зданий, сооружений или комплекса зданий и сооружений на выделенном* под застройку участке; материалы, характеризующие основные решения по водоснабжению,

энергоснабжению и транспорту, а также по методам производства работ и др.

Порядок разработки стройгенплана в значительной мере зависит от применяемого вида транспорта. Особое значение для стройгенплана имеет обеспечение удобного подхода транспортных средств к объектам для подвоза материалов и конструкций. Размещая склады, механизированные установки (для приготовления бетона, раствора, асфальта и др.), нужно стремиться к тому, чтобы перевозки и погрузочно-разгрузочные работы на площадке были минимальными.

Экономичность запроектированного варианта стройгенплана оценивается системой технико-экономических показателей, принятых решений и путем сравнения с эталоном или другими вариантами. На стадии проектирования стройгенплан согласовывают с генеральным подрядчиком, а при строительстве — с районным или городским архитектором, с органами пожарной охраны, государственной санитарной инспекции и другими заинтересованными организациями.

§ 23.4. Основы поточной организации строительного производства

В практике строительства существуют три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе (23.1, а) работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод, отличаясь сокращенным временем выполнения работ на одном участке (здании, объекте), обусловливает нерациональное использование кадров и большую продолжительность строительства в целом. Продолжительность строительства Т при числе захваток (объектов) т и длительности производственного цикла Тц будет составлять Т = /иТц.

Наиболее прогрессивным является поточный метод, при котором достигается ритмичность производства и высокая производительность труда. Он позволяет сократить сроки строительства (по сравнению с последовательным), повысить производительность труда за счет рационального использования рабочих, машин и механизмов и значительно снизить стоимость строительства. Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части, например рытье котлованов, устройство фундаментов, стен, перекрытий, покрытий и т.д. — всего п частей, которые ритмично выполняют соответствующие бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают

после окончания первого процесса на предыдущем объекте (захватке). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. Бригады переходят с одного объекта (захватки) на другой через установленный промежуток времени, обеспечивая определенный ритм потока.

Разнородные процессы при поточном методе строительства выполняют параллельно. В этом случае продолжительность строительства Т и интенсивность потребления ресурсов nq сокращаются. Этот метод эффективно сочетает достоинства последовательного и параллельного методов.

Строительный поток состоит из ряда частных потоков, представляющих собой простые строительные процессы, распределяемые между исполнителями. Он характеризуется технологическими, пространственными параметрами и параметрами времени. Технологические параметры строительного потока — это его структура, определенная числом частных потоков, объемы работ, трудоемкость, машиноемкость и интенсивность потока. Пространственные параметры потока — это участки, захватки, делянки и ярусы, на которые расчленяют объект строительства. Параметры времени — это шаг потока и модуль его цикличности. Модуль цикличности определяет ритм потока и характеризуется продолжительностью частичного потока на участке.

В строительной практике для планирования и управления строительными процессами их моделируют, применяя графическое изображение: линейные графики, ленточные диаграммы, циклограммы и сетевые графики (23.1,6).

Для практики удобны графики строительного потока, отображающие его развитие во времени и пространстве (см. 23.1). По оси ординат откладывают захватки, участки или объекты, а по оси абсцисс — время. Частные потоки, составляющие процессы, изображаются в виде наклонных, линий. Основания наклонных линий соответствуют началу работ, а их вершины — окончанию. При этом модули цикличности всех потоков одинаковы, такой строительный поток называют ритмичным и изображают системой параллельных линий.

На линейном графике частные потоки (23.2) обозначаются горизонтальными линиями в масштабе времени с соблюдением технологической последовательности. Остановимся на особенностях построения сетевого графика. Он представляет собой модель строительного процесса. Сплошной стрелкой на этом графике изображена работа, кружком—результат работы. Наименование работы указывают над стрелкой, а ее продолжительность—под стрелкой. Стрелки откладывают без масштаба, кружки нумеруют. Для правильной взаимосвязи работ при построении сетевого графика вводят зависимости, которые изображают пунктирной стрелкой. На графике самая длинная непрерывная последовательность работ и зависимостей от начального события до конечного образует критический путь. Длина этого пути определяет продолжительность всего строительного процесса. Критический путь изображают жирной линией.

Особенность сетевого графика состоит в том, что в нем указаны не   сроки,   а   только   календарная   продолжительность   выполнения

отдельных работ. При изменении условий строительства и нарушения сроков выполнения работ сетевой график в отличие от других модулей заново не составляется, а только корректируется, так как его сеть, отражающая технологические связи, остается неизменной.

Применение поточных методов строительства требует тщательной организации производства и его подготовки, четкого управления, бесперебойного обеспечения рабочей силой, материалами, машинами

и оборудованием.

Индустриализация строительства. В строительной практике происходит непрерывное превращение строительного производства в процесс механизированной поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления.

Индустриализация должна быть присуща всем стадиям строительства—от проектирования до отделки зданий и сооружений, в результате чего повышается производительность труда, снижаются сроки и стоимость работ и улучшается их качество. Современному индустриальному строительству присущи: сборность зданий и сооружений с изготовлением деталей, конструкций и узлов на заводах и специализированных установках, комплексная механизация и автоматизация строительства, научная организация труда, поточность производства, нормализация и технологическое проектирование. Каждый из перечисленных факторов существенно влияет на эффективность строительства, но полный технический и экономический эффект достигается при условии комплексной реализации всех их в процессе проектирования и возведения зданий и сооружений.

Сборность зданий и сооружений. Реальные условия для повышения сборности зданий и сооружений обусловила созданная в нашей стране промышленность по производству сборного железобетона. Изготовление основных строительных конструкций было перенесено в заводские условия. Этим было достигнуто существенное снижение стоимости строительства.

Применение монтажных машин большой грузоподъемности позволяет укрупнять сборные элементы, что сокращает монтажные операции и ускоряет строительство.

Комплексная механизация. При таком методе производства строительных работ все технологические операции определенного процесса выполняются с помощью комплекса машин и средств малой механизации, увязанных между собой по технологическому назначению, техническому уровню и производительности, что обеспечивает заданный темп работ и оптимальные технико-экономические показатели. В каждом таком комплексе имеется одна или несколько ведущих машин, с помощью которых осуществляются основные операции. По ведущей машине определяют производительность комплекса, его состав и организацию процесса в целом.

Основными показателями экономической эффективности комплексной механизации строительных процессов являются стоимость, трудоемкость и продолжительность работ.

Автоматизация в строительстве. Автоматизация осуществляется в двух направлениях. Во-первых, внедряются автоматизированные системы управления АСУ С, целью которых является регулярное решение основных задач производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. Второе направление — автоматизация машин и строительных процессов. Так, ведущие строительные машины (экскаваторы, бульдозеры, краны, земснаряды и др.) оборудуют средствами автоматического управления и регулирования режима работы.

Диспетчеризация. При больших объемах строительства для организации управления создаются специальные подразделения, обеспечивающие планомерное и ритмичное выполнение строительно-монтажных работ. Структура и оснащение этих подразделений зависят от объема, характера рассредоточения строительства и вспомогательных предприятий, обеспечивающих стройку, и создаются в соответствии с рекомендациями по проектированию диспетчерской связи в строительстве.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс средств связи. Так, оперативно-диспетчерское управление в тресте осуществляется из главного диспетчерского пункта треста, диспетчерского пункта в строительном управлении и управлении производственно-технической комплектации, передвижного диспетчерского пункта на строительных участках. Диспетчерские пункты оснащены такими современными средствами связи, как радиостанции типа ЦРС-2, телефонные коммутаторы типа ДКЗ-40 на 40 абонентов или КОС-22 на 20 абонентов, телевизионные многоканальные приемопередаточные устройства и другие средства связи.

Функции диспетчерской службы могут быть следующими: участие в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-монтажных работ, поставок материалов, работы механизмов и транспорта; I контроль за выполнением недельно-суточных графиков; оперативное регулирование хода производства, координация работ; решение текущих вопросов; передача исполнителям оперативных распоряжений руководства; учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий; проведение ежедневных диспетчерских совещаний; подготовка доклада руководству о выполнении сменно-суточных и недельно-суточных графиков и т.п. Предпосылкой диспетчеризации является высокий уровень организации строительства.

 

 "Основы строительного дела"       Следующая страница >>>

 

 Смотрите также:

 

Строительные материалы  Строительные материалы (Домокеев)  Справочник домашнего мастера   Дом своими руками  Строительство дома  Домашнему мастеру  Гидроизоляция  Лаки и краски в вашем доме

 

Строительство дома от фундамента до крыши

Строительные материалы и изделия

Евроремонт от А до Я

Кровли. Кровельные материалы

Справочник строителя-отделочника

Деревянный дом. Каркасные работы от фундамента до крыши

Строительство дачного домика

Советы по ремонту квартиры

Советы по мелкому квартирному ремонту

Ремонт и дизайн квартиры и дома

Ремонт квартиры в современных условиях

Ремонт квартиры. Энциклопедия ремонта

Ремонт и отделка современной квартиры

Текущий ремонт квартиры, дома

Гипсокартон. Перегородки и потолки из гипсокартона

Гипсокартон. Работа с гипсокартоном

Строительство дома

ОПАЛУБКА. Технология монолитного бетона и железобетона

Гидроизоляция, гидроизоляционные материалы

Гидроизоляция в строительстве

Отделка. Отделочные и облицовочные материалы

Строительные материалы





Rambler's Top100