От мечты к открытию

    Мы  уже  касались  в этих заметках проблемы сотрудничества

двух или более подразделений, возглавляемых  ведущими  учеными,

которые  работают  независимо  друг  от  друга.  Сотрудничество

такого рода редко бывает успешным. Как мы видели, предпосылками

успеха в этом случае являются обоюдная независимость двух групп

между собой в административном плане и взаимозависимость  между

ними  в  научном отношении. Иными словами, каждая группа должна

сохранять  автономию  во  всем,  что  касается  финансирования,

применения   технических   средств  материального  снабжения  и

научного  руководства,  однако  должна  зависеть  от  конечного

результата  работы  другой  группы.  Только  при  наличии  этих

условий обе группы будут пользоваться полной свободой в  выборе

направления  исследований  и испытывать уверенность в искренней

заинтересованности и содействии со стороны коллег.

     В  процессе  работы  по   кальцифилаксии,   например,   мы

выполняли  эксперименты  на животных, а вот в том, что касается

кристаллографических методов определения отложений кальция,  мы

сотрудничали с другими подразделениями. Мы ничего не понимали в

кристаллографии,  а  они  были  равно несведущи в наших методах

экспериментирования.

     Все, что от нас требовалось - это проводить эксперименты,

в ходе которых у животных  возникала  кальцифилаксия,  а  затем

отсылать     образцы     кальцифицированных     тканей    нашим

коллегам-физикам. Впрочем, поскольку  целью  обеих  групп  было

выявление   кристаллографических   свойств  отложений  кальция,

обусловленных    кальцифилаксией,    все    были    чрезвычайно

заинтересованы  в работе друг друга и в ее успешном завершении.

Итак,  сотрудничество  такого  типа  может  быть  исключительно

плодотворным,  если  приводит  к решению проблем, с которыми ни

одна из двух  сотрудничающих  групп  не  смогла  бы  справиться

самостоятельно.

     В   то  же  время  мне  никогда  не  приходилось  наблюдая

продолжительное     и     успешное     сотрудничество     между

подразделениями,  организованное  в  соответствии с какими-либо

иными принципами. В разговоре с коллегами - учеными  различных

специальностей  -  фармаколог  может  между прочим упомянуть о

необходимости проведения каких-либо биохимических  анализов,  а

под  влиянием момента биохимик иной раз проявляет беспечность и

предлагает проделать эту работу. Руководствуясь кратковременным

порывом энтузиазма или же просто из вежливости,  патолог  может

согласиться  исследовать  несколько  образцов  тканей, если это

нужно его коллеге - биохимику. Но с течением времени  взаимный

интерес  к работе иссякает. Отчеты о ней все более запаздывают,

поскольку подготовку их вытесняет более  срочная  работа,  и  в

конце  концов  сотрудничество  умирает  от  апатии.  Фактически

совместные усилия  такого  типа  становятся  для  обеих  сторон

чем-то  вроде  ненужного  рождественского  подарка.  По  мнению

представителей каждой стороны, другая сторона заинтересована  в

них  гораздо  больше,  чем  они в ней, на деле же все проявляют

равное безразличие к сотрудничеству.