От мечты к открытию

    По прошествии студенческих  лет  наиболее  важные  научные

контакты    имеют    место    между    руководителем    и   его

непосредственными  подчиненными.   Именно   здесь   гармоничные

отношения  могут  оказывать  наиболее  плодотворное,  а  личные

дрязги - наиболее губительное действие. Разумеется,  работа  в

контакте  с  одаренными  людьми  имеет массу преимуществ, но не

ограничивается   чисто   научными   достоинствами.   Личностные

характеристики  шефа и сотрудника должны быть "подстроены" друг

к другу. Руководитель не должен взирать на своего  подчиненного

просто  как  на служащего, а сотруднику не следует относиться к

руководителю просто как к администратору,  обеспечивающему  его

всем необходимым для исследовательской работы.

     Есть  заслуженные  ученые,  уже  не  участвующие  лично  в

экспериментальной  работе,  поскольку  все  их   время   отдано

административной  или  преподавательской  работе. Такие люди не

нуждаются в помощи ассистентов  и  не  могут  служить  примером

настоящего  ученого. В противоположность этому активный научный

руководитель  в  своей  исследовательской  работе  нуждается  в

помощи  сотрудников,  а  те в свою очередь обучаются в процессе

работы  с  ним.  Бездеятельный  руководитель  дает  сотрудникам

больше свободы, в то время как активный лидер, заинтересованный

в скорейшем успехе, порой перегружает своих помощников рутинной

работой.

     Все  эти  моменты  должны тщательно учитываться при выборе

руководителем своих помощников, и наоборот. Если молодой ученый

самостоятельно выявил перспективную проблематику и не нуждается

в помойки старшего коллеги, да и  сам  не  хочет  быть  чьим-то

помощником,   ему   следует  выбрать  пассивного  руководителя,

который просто обеспечит его необходимым материалом для работы.

Но человек, еще нуждающийся в помощи,  должен  выбирать  такого

научного  руководителя,  который  будет работать вместе с ним в

лаборатории и имеет репутацию наставника,  а  не  эксплуататора

своих   ассистентов.  До  того  как  принять  решение,  будущий

помощник может навести справки о будущем шефе  в  неофициальной

беседе с его подчиненными. Что же касается руководителя, то его

положение сложнее, поскольку при выборе помощника ему неминуемо

приходится  полагаться  на  формальную  беседу  с кандидатом на

должность либо на рекомендательных письма, но, как известно,  и

то  и  другое  недостаточно  надежно.  В  этом случае для обеих

сторон лучше всего заключить для начала  временное  соглашение,

которое  позволит  новичку  оценить  свои перспективы работы не

только с руководителем, но и со всем научным коллективом.