Вся электронная библиотека >>>

 Защитное лесоразведение >>>

 

 

Защитное лесоразведение


Раздел: Учебники

 

20. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ЗАЩИТНОМУ ЛЕСОРАЗВЕДЕНИЮ

  

 

Лесомелиоративное производство осуществляет создание различных видов защитных лесонасаждений. В связи с крупными техническими и социально-экономическими изменениями, происходящими в производстве, наметилась тенденция к новой форме организации трудовых процессов - крупногрупповому использованию техники на мобильных полевых работах в виде комплексных механизированных отрядов.

Исследованиями ВНИАЛМИ установлены следующие основные направления НОТ на лесомелиоративных работах: организация первичных трудовых коллективов — звеньев, бригад и отрядов, наиболее рациональная расстановка работников на основе совершенствования разделения и кооперации труда; разработка и внедрение рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха; совершенствование организации рабочих мест, т. е. зон сосредоточения средств производства, необходимых для выполнения определенной работы, где совершается трудовой процесс с участием одного или нескольких исполнителей; обеспечение безопасности труда и нормализации санитарно-гигиенических условий на рабочих местах; улучшение нормирования труда в связи с совершенствованием технологии процессов лесовыращивания, комплексной механизацией и рационализацией трудовых процессов", применение наиболее действенных форм морального и материального стимулирования труда; производственное обучение работников, повышение их квалификации и общеобразовательного уровня, организация социалистического соревнования.

Внедрение НОТ на агролесомелиоративных работах осуществляют в три этапа. Первый — изучение и анализ существующей организации труда. Для этого организуют творческую группу из числа ИТР предприятия, передовых механизаторов и рабочих в количестве 5—7 чел. Она составляет план работы, намечая первоочередными объектами изучения те трудовые процессы, которые выполняются в больших объемах, с привлечением значительных средств механизации и большого числа рабочих. Основное внимание группа уделяет использованию рабочего времени как на основных, так и на вспомогательных операциях. Организация труда изучается методом хронометражных наблюдений (непосредственно хронометраж, фотохронометраж и хронография рабочего дня). Число хронографий не должно быть менее пяти для полной характеристики рабочего дня и наглядной картины использования рабочего времени.

Для изучения путей совершенствования трудовых процессов применяют классификацию затрат рабочего времени, включающую время работы и время перерывов и простоев. Время работы включает подготовительно-заключительное, основной и вспомогательной работы (т. е. оперативное время), организационно-технического обслуживания рабочего места.

Время перерывов и простоев складывается из регламентированных перерывов и непроизводственных простоев. К перерывам относят затраты времени на отдых и личные надобности, а также потери времени, связанные с коэффициентом эксплуатационной надежности машин и орудий. Простои — прямые потери рабочего времени, связанные с плохой организацией труда. Перечисленные элементы затрат рабочего времени составляют баланс смены. В результате обработки хрономегражных наблюдений получают фактический баланс времени смены, на основании чего разрабатывают мероприятия НОТ.

Второй этап — составление планов НОТ, все мероприятия которой можно объединить в три группы. Первая включает мероприятия, направленные на совершенствование рабочих мест, расстановку исполнителей, четкое определение обязанностей каждого, совмещение их профессий, обучение правильным и безопасным методам труда, установление и четкое соблюдение регламентированных перерывов, организацию вспомогательных служб по обеспечению высокопроизводительной работы тракторных агрегатов, по учету результатов труда, качества работ и оплаты труда. Все эти мероприятия не требуют дополнительных затрат и капитальных вложений. Вторая группа — мероприятия, связанные с переоборудованием рабочих мест, их ремонтом и модернизацией. Затраты на зти мероприятия, как правило, не превышают затрат на капитальные ремонты. Третья группа — мероприятия, направленные на приобретение новой техники и обновление машинно-тракторного парка, строительство специальных объектов и т. д. Эти мероприятия требуют дополнительных капитальных вложений.

При составлении планов НОТ предпочтение отдается двум первым группам мероприятий, которые предусматривают концентрацию объектов работ, техники и рабочей силы, т. е. переход на крупногрупповое использование техники в комплексных механизированных отрядах, своевременную и качественную подготовку машинно- тракторного парка, организацию технического обслуживания тракторов, машин и орудий в полевых условиях, обеспечение бесперебойной работы всех вспомогательных служб, развитие коллективных форм оплаты труда и в первую очередь аккордно-премиальной системы с оплатой по конечному результату, развитие и гласность социалистического соревнования, учет объемов работ и качества, моральное и материальное стимулирование труда. План мероприятий по совершенствованию организации труда включает предполагаемые места и сроки внедрения НОТ, предполагаемый рост производительности труда, снижение трудоемкости (чел.-дни), относительную экономию численности, условную экономическую эффективность (тыс. р.) и затраты на внедрение.

Третьим этапом является процесс внедрения мероприятий НОТ, в котором корректируются показатели экономической эффективности после внедрения того или иного мероприятия. Контроль за внедрением начинается с первого дня выполнения технологического процесса и предусматривает подведение итогов рабочего дня, на основании чего в ход трудового процесса вносятся необходимые корректировки и поправки, направленные на устранение организационных недоработок.

Результативность внедрения НОТ на работах по облесению песков можно показать на примере Подтелковского мех- лесхоза Волгоградской обл. Перед ним поставлена задача закрепления песчаного массива площадью свыше 60 тыс. га и последующей передачи его колхозам и совхозам для вовлечения в хозяйственный оборот. На выровненных песках со спокойным рельефом запроектирована посадка полосных насаждений сосны шириной 30 м через каждые 100 м. Таких площадей около 40 тыс. га. На остальной трактородо- ступной территории с бугристыми песками, прилегающей к пойменным лесам Дона и Хопра, проектируют посадку массивных лесонасаждений с последующей организацией там лесного и охотничьего хозяйств. Песчаный массив примыкает территориально к четырем лесничествам мехлесхоза, однако было решено работать не раздробленными силами лесничеств, а методом крупногруппового использования техники путем ее концентрации в комплексных механизированных отрядах. Освоение песков началось с 1978 г., и к настоящему времени в хозяйстве уже отработаны промышленные методы выращивания защитных лесонасаждений на основе НОТ. Ежегодные объемы агролесомелиоративных работ в лесхозе: на 800—1000 га подготовка почвы и посадка лесонасаждений, на 12 — 15 тыс. га механизированный уход за почвой.

Подготовку почвы под посадку проводят в октябре — ноябре. Она заключается в нарезке плужных борозд агрегатами из тракторов ДТ-75 и плугов ПКЛ-70 с доуглублением рыхлителями РН-60. Работу выполняет комплексный механизированный отряд в составе четырех звеньев. Первое звено — по отграничению будущих полосных и массивных насаждений — включает учетчика, двух рабочих и шофера грузовой автомашины или автобуса. Руководитель звена (один из ИТР лесхоза) проводит отбивку трасс с помощью теодолита, рабочие устанавливают вешки по всей их длине, учетчик ведет промер длины трасс, ширины межполосных расстояний и учет объемов механизированных работ с одновременным контролем качества вспашки. Второе звено состоит из 4-5 тракторов ДТ-75 с плугами ПКЛ/70 и 1-2 тракторов в агрегате с рыхлителями РН-60. Третье звено из 2 — 3 колесных тракторов с опрыскивателями ОН-400 осуществляет внесение гербицидов после нарезки борозд в целях борьбы с сорняками. Бесперебойную работу этих звеньев обеспечивает четвертое, специализированное звено технического обслуживания в составе 2—3 ремонтных рабочих с необходимым оборудованием, шофера бензовоза АЦ-4,2-53А и тракториста на колесном тракторе, осуществляющего подвозку воды для агрегатов. Своевременная работа звеньев по отграничению трасс и техническому обслуживанию обеспечивает увеличение времени основной работы основных механизированных звеньев и повышение коэффициента использования рабочего времени до 0,85—0,87. Плановый объем работ отряд, выполняет за 10—15 рабочих дней при нормативном сроке 18—25 дней. Рост производительности труда на подготовке почвы достигает 40%, экономическая эффективность внедрения НОТ - 2 р. на 1 га.

На посадке защитных лесонасаждений основой комплексного механизированного отряда являются лесопосадочные звенья. Их в таком отряде три: из тракторов ДТ-75 с сажалками СБН-1 А; с сажалками МЛУ-1; с сажалками МПП-1. Число агрегатов в звене 7—8. Лесопосадочные звенья обслуживаются шестью вспомогательными звеньями, задачи и функции которых различны. Звено выкопки, выборки и погрузки сеянцев на лесопитомнике с дневным заданием 0,6 — 0,8 млн. шт. сеянцев оснащено гусеничным трактором с навесной выкопоч- ной скобой НВС-1,2 и грузовой автомашиной (автобусом) для доставки рабочих от лесхоза к питомнику и обратно; в составе звена до 40 рабочих; могут приглашаться пенсионеры и школьники старших классов под руководством учителей. Звено доставки сеянцев на лесокультурную площадь оснащено машинами повышенной проходимости или колесными тракторами с прицепными тракторными тележками 2-ПТС-4М. Число тележек превышает число транспортных средств в 3 раза: одна тележка на лесокультурной площади под разгрузкой, другая в пути и одна на питомнике под погрузкой. При указанных объемах лесопосадок 9 тракторных тележек обеспечивают бесперебойную работу 20 — 25 лесопосадочных агрегатов. Тележки должны обеспечиваться специальными пологами для укрытия сеянцев, а транспортироваться под слоем снега, что исключает подсушивание корневой системы.

Техническое обслуживание лесопосадок осуществляет отдельное звено в составе 7—8 ремонтных рабочих с закрепленными техническими средствами. Для обеспечения мобильности и оперативности работы за звеном закрепляют грузовую автомашину. Это звено осуществляет также подвозку ГСМ и воды к агрегатам и полевым кухням. За звеном могут быть закреплены бензовоз АЦ-4,2, шасси Т-16М, колесный трактор с прицепной тележкой и емкостью для жидкости. Для учета ежедневно выполняемых работ, организации социалистического соревнования, ежедневной информации о работе отряда и контроля за качеством лесопосадок организуют звено учета и контроля в составе 7—10 инженерно-технических работников с автомашиной. Информацию о работе всех звеньев отряда ежедневно доводят до всех работников на специальных стендах или в конце рабочего дня на полевом стане, или во время обеденного перерыва в поле. Звено культурно-бытового обслуживания занимается устройством полевого стана и мест отдыха обслуживающего персонала основных и вспомогательных звеньев, организацией снабжения продуктами, топливом, приготовлением горячей пищи для работников и т. д. В звене два повара, кладовщик- экспедитор, рабочий кухни и шофер с автомашиной ГАЗ-52.

Общая численность механизаторов, рабочих и инженерно-технических работников в отряде может достигать 160 — 180 чел. Дневная производительность отряда составляет 120-150 га. Наличие обслуживающих звеньев обеспечивает повышение коэффициента использования рабочего времени на посадке до 0,75—0,80, длительность лесопосадок — от 4 до 8 дней, не считая времени на комплектование агрегатов и перегоны техники в начале и конце периода лесопосадок. Общее руководство всей деятельностью отряда осуществляет его начальник, назначаемый из числа ИТР. На период лесопосадок он и руководители звеньев освобождаются от своих прямых обязанностей по службе. Перед началом лесопосадок всю технику (тракторы, сажалки, автомашины и т. д.) из лесничеств стягивают на "линейку готовности", где обслуживающий персонал знакомят с планом лесопосадок, маршрутами движения, культурно-бытовыми условиями, оплатой труда и мерами морального стимулирования, требованиями к качеству работ и т. д. Ежедневно и по окончании лесопосадок на полевом стане подводят итоги, поощряют передовиков труда, вскрывают недостатки в организации работы того или иного звена.

Экономическая эффективность совершенствования организации труда на лесопосадочных работах выражается в росте производительности труда на 27—30% при экономии рабочего времени. Годовой экономический эффект на 1 га посадки составляет 8-12 р.

Для проведения механизированных уходов за почвой организуют отряд из четырех звеньев — двух основных и двух вспомогательных. Первое механизированное звено состоит из 4—5 гусеничных тракторов ДТ-75 в агрегате с культиваторами КЛБ-1,7 и предназначено для обработки почвы по бороздам в насаждениях 1 — 2-го года жизни. Второе звено из 6 — 8 колесных тракторов с культиваторами КПН-2,2 обрабатывает почву в междурядьях насаждений старшего возраста. Вспомогательные звенья: звено технического обслуживания в составе трех ремонтных рабочих с необходимым оборудованием и звено контроля за качеством культиваций из двух-трех инженерноттехнических работников хозяйства. За обоими звеньями закрепляется автомашина и колесный трактор (или самоходное шасси Т-16М) с емкостью для подвозки ГСМ и воды.

Руководителем отряда назначают одного из инженерно-технических работников лесхоза, руководителями звеньев — передовых механизаторов и рабочих. Как и на лесопосадках, отряд работает в соответствии с планом-заданием и соблюдением установленных маршрутов движения по участкам. Дневная производительность отряда 160—200 га обработки почвы в насаждениях. Первый уход за насаждениями отряд выполняет за 11 — 15 рабочих дней. Производительность труда при крупногрупповом использовании техники на механизированных уходах возрастает на 40-50 %, коэффициент использования рабочего времени механизированных звеньев повышается до 0,82 — 0,87, экономия рабочего времени при выполнении задания составляет 4-5 рабочих дней.

Коллективные формы организации труда предусматривают и коллективные формы его оплаты. Возрастает роль моральных стимулов, к числу которых относится вручение (ежедневно) красных флажков передовикам труда по объемам и качеству работы. Передовикам вручают также Почетные дипломы мастеров труда, в рамках стенной печати выпускаются "молнии" и листки Трудовой Славы, направляют благодарственные письма семьям отличившихся работников, в их честь поднимают на центральной усадьбе лесхоза или на полевом станс флаг Трудовой Славы, вручают Почетные грамоты от лесхоза, районного комитета КПСС и районного Совета народных депутатов, публикуют фотографии передовиков в районной газете.

Широкое распространение в Подтелков- ском мехлесхозе получила аккордно-премиальная оплата труда работников звеньев и отрядов, при которой производится стимулирование труда как за экономию рабочего времени, так и за качество выполняемых работ. Основная оплата труда здесь осуществляется в соответствии с нормами выработки и расценками, дополнительная оплата — за перевыполнение задания и качество. Размер дополнительной оплаты (премии) может составлять до 80 % сдельного заработка работника за сезон. Первую половину премии (до 40% заработка) выплачивают за экономию рабочего времени непосредственно после выполнения задания, причем размер премии связан с количеством сбереженного рабочего времени. Вторая половина, также до 40%, выплачивается за достигнутое качество работ после технической приемки лесокультурных площадей и составления соответствующих актов звеньями учета и контроля.

Критериями качества при подготовке почвы служат глубина вспашки и прямолинейность, на посадке — параллельность, вертикальность и глубина посадки сеянцев, степень уплотнения почвы, частота и равномерность высаженных растений и т. д., на механизированных уходах за почвой — количество поврежденных или уничтоженных звеньев.

При аккордно-премиальной системе оплаты труда всем исполнителям трудовых процессов выдается на руки "Памятка-ре- комендация" с указанием требований по агротехнике, трудовой и технологической дисциплине.

В ней работники звена учета и контроля ежедневно отмечают замечания и предложения по качеству работ. При подведении итогов аккордного задания и определении размера премиального фонда все эти замечания учитываются и в соответствии с их количеством и значимостью определяется размер премиального фонда.

Введение аккордно-премиальной оплаты труда и стимулирование за качество резко повысили эффективность труда работников отрядов и их заинтересованность в деле выращивания защитных лесонасаждений, приживаемость их за последние 2 года в Подтелковском лесхозе превысила плановые показатели и составила 68-72 %.

Внедрение НОТ в лесомелиоративное н ле- сокультурное производство осуществляется в настоящее время в 1150 предприятиях лесного хозяйства РСФСР. Комплексные механизированные отряды Кизильской ЛМС Челябинской обл. и Домбаровского мехлесхоза Оренбургской обл. ежегодно осуществляют подготовку почвы и посадку 350-500 га полезащитных лесонасаждений.

Суджанский мехлесхоз Курской обл. и Туймазинскос ОПЛХО Башкирской АССР комплексными отрядами осуществляют террасирование крутосклонов, выполаживание оврагов и посадку овражно-балочных лесонасаждений на площади 150-400 га в год. В Майнском лесокомбинате Ульяновской обл. механизированные отряды осуществляют создание защитных лесонасаждений и реконструкцию молодняков. Метод крупногруппового использования техники в сочетании с индустриальной технологией лесовыра- щивания позволяет повысить эффективность лесомелиоративного производства, улучшить качество работ и способствует созданию эффективнодей- ствующих и долговечных защитных лесонасаждений.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Защитное лесоразведение

 

Смотрите также:

 

Лесной кодекс РФ 

  

Лесовосстановление на вырубках и других непокрытых лесом площадях...

лесонасаждений ценных пород, а также сохранение защитных, рекреационных по лесовосстановлению и лесоразведению в лесном фонде

 

Земли транспорта предназначены для эксплуатации, содержания...

Проекты строительства, реконс-. трукции или ремонта объектов транспорта могут предус-. матривать необходимость защитных лесонасаждений и уст

 

Процесс воспроизводства лесных ресурсов обеспечивается благодаря...

Лесоразведение - это создание и выращивание лесных насаждений искусственного.
фонда и создание защитных лесонасаждений на землях, не входящих в лесной фонд.

 

Особо защитные участки леса нe выделяются в лесах определенной...

выделяются особо защитные участки леса, включают: таксационные описания, планшеты, планы лесонасаждений, обзорные планы лесохозяйственных мероприятий, а также.

 

Целями лесоразведения являются создание лесов на нелесных землях...

Цели воспроизводства лесов и лесоразведения.

 

Лесное законодательство разграничивает понятия лесной растительности...

выращиванию посадочного материала, используемого для посадки защитных лесных.
мойки подвижного состава, защитными лесонасаждениями, сооружениями на связках.

 

Кто освобождается от платы за землю? Использование земли в Российской...

В полосу отвода авто-. мобильных дорог входят и земельные участки, необходимые. для защитных лесонасаждений и устройств в местах, под

 

Землепользование. Регулирование землепользования является...

Источником платы является прибыль. Платежи расходуются на создание защитных лесонасаждений, проведения противоэрозионных и противоселевых мероприятий...

 

Органы государственного управления сельским хозяйством. Министерство...

...государственного надзора за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники; разработка и выполнение программ по защитному лесоразведению.

 

Защита природных водоемов от истощения и загрязнения

...осуществляются агротехнические мероприятия в системе сельского хозяйства по задержанию поверхностного стока, предусматриваются защитные лесонасаждения для закрепления...

 

Последние добавления:

 

СВАРКА И РЕЗКА МЕТАЛЛОВ   Сушка и защита древесины   Сушка древесины   Древесноволокнистые плиты   Твердые сплавы   Бетон и железобетон

АРМАТУРНЫЕ И БЕТОННЫЕ РАБОТЫ    Гражданское судопроизводство   Теория литературы. Поэтика   Психокоррекционная и развивающая работа с детьми