|
Учебные пособия |
|
Экономика предприятия Раздел: Экономика
|
Для подбора кадров существует много методов: через друзей и родственников, путем объявлений в газетах, на радио и по телевидению, расклеивания объявлений, а также с помощью агентства по трудоустройству. С каждым кандидатом проводится подробное собеседование. Может также использоваться письменное тестирование. В итоге выясняется пригодность для соответствующей должности и отбирается наиболее подходящий.
Условия, на которых принимается на работу подобранный работник, обычно излагаются в форме договора с указанием прав и обязанностей обеих сторон. Каждый сотрудник прежде, чем приступить к работе, должен расписаться в документе, содержащем все условия найма и работы в данной должности. Этот документ впоследствии может защитить и работника, и нанимателя от претензий в случае возникновения спора.
В процессе конкурса кандидатов выбор падает на наиболее квалифицированных и опытных специалистов. Однако трудно рассчитывать, что новички сразу поймут, например, организационную структуру предприятия или быстро освоят какое-то специальное оборудование. Да и работающим сотрудникам тоже необходимо обновлять свои знания в привязке к выполняемой работе. Отсюда возникает потребность в обучении кадров, которое позволяет решить следующие задачи:
• персонал больше узнает о своем предприятии;
• работники знакомятся с новыми разработками и видами техники;
• повышается удовлетворенность коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят;
• в сочетании с эффективным стимулированием обучение помогает получить максимальную отдачу от персонала.
Обучение может проводиться в различных формах:
на рабочем месте;
короткие консультации в процессе работы;
организованные курсы обучения в течение какого-то времени;
краткосрочные курсы с отрывом от производства.
Следует продумать и такие вопросы:
1. Кто будет осуществлять обучение?
2. Кого необходимо обучать?
3. Где организовать обучение?
4. Какова продолжительность обучения?
5. Какова стоимость обучения?
После завершения программы обучения предстоит оценить ее эффективность. Для этого можно провести опрос сотрудников и инструкторов, проанализировать их комментарии и впоследствии оценить качество работы сотрудника, прошедшего обучение.
К содержанию книги: Экономика предприятия
Смотрите также:
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
отбора работников далее касается ...
|
... с
отбора работников далее касается обучения персонала и управления им |
Обучение персонала.
Нужно ли компании обучать персонал
|
Обучение персонала может быть направлено на приобретение ... и |
МЕНЕДЖМЕНТ.
Зарубежный опыт менеджмента. Японская и ...
|
Задачи кадровых служб предприятий кроме подбора
кадров включают: |
Программа
достигающего рабочего дополняется у Тейлора ...
|
Подбор и обучение
кадров, как уже было отмечено выше, сводились к |
Практикум.
Рассмотрите ситуацию создания проекта набора ...
|
Рассмотрите ситуацию создания проекта набора персонала
и решите ... к |
Целью предприятия
является повышение качества продукции ...
|
Обучение
является частью процедуры подбора и аттестации персонала. |
Управление
персоналом. Диагностика персонала. опросник ...
|
Часто этот метод применяется для апробации новых
методов обучения, ... |
Услуги, сопутствующие
аудиту. Аудиторские организации. На ...
|
...
повышения квалификации и обучения персонала экономических ... |
Менеджер
по персоналу. Должностные обязанности. Должен ...
|
Осуществляет подбор кадров, проводит
собеседования с нанимающимися |
ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА
МАРКЕТИНГА Маркетинг — это искусство ...
|
несмотря на «штучный» характер производства, высохое
качество можно |