УПРАВЛЕНИЕ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. Управление новым предприятием

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

  

Управление новым предприятием

Предпринимательство, или

Как завести собственное дело и добиться успеха


Раздел: Бизнес, финансы

 

УПРАВЛЕНИЕ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ

 

УИЛЬЯМ ГЕЙТС

Уильям Гейтс-третий, один из основателей «Майкрософт», проявил себя нетипичным предпринимателем. В то время как его коллеги по динамичному компьютерному бизнесу, например Стивен Джобе из «Эппл компьютер, инк» и Митчел Капор из «Лотус дивелопмент корп.», либо были вытеснены, либо добровольно ушли от дел, Гейтс не только сохранил за собой контроль над «Майкрософт», но и добился того, что история компании превратилась в одну из самых впечатляющих историй успеха на престижном рынке программного обеспечения. Что помогло ему удержаться на ранних этапах становления предприятия? Ответ здесь один: это стало возможно благодаря хорошему деловому чутью и разумному управлению «Майкрософт» в этот критический период.

Свой талант к ведению дел Уильям Гейтс унаследовал от родителей. Его отец, преуспевающий юрист, партнер в фирме «Шилдер, Макбрум, Гейтс и Лукас», и его мать, в прошлом учительница и директор «Юнайтед уэй интернэшнл», часто вели дома оживленные деловые дискуссии. Подобная домашняя обстановка дала дополнительные стимулы к развитию деловых навыков Гейтса. В возрасте 14 лет он увлекся компьютерами, после того как «Лейк-сайд мазере клаб» в его родном городе вложил выручку от распродажи случайных вещей в терминал, подсоединенный по телефону к компьютеру. Вскоре Билл и трое его друзей организовали «Лейксайд нрогрэминг труп». Вместе с другом, Полом Алле-ном, он пробирался в компьютерный центр, чтобы поработать там либо ночью, либо в дневные часы, когда все занимались физкультурой. Его увлечение прикладными программами в конечном итоге привело к тому, что он разработал систему для расчета заработной платы в школе и систему мониторинга дорожного движения. В какой-то момент его друзья по «Лейксайд прогрэминг груп» выгнали его из организации, выдвинув в качестве причины то, что он был моложе остальных. Однако вскоре обнаружилось, что организация не может без него функционировать, и в конце концов его попросили вернуться и стать ее президентом.

В 1973 г., учась в Гарварде, Гейтс и Аллен разработали программный язык для компании под названием «МИТС», которая продавала компьютерный набор с новым микропроцессором, выпускаемым корпорацией «Интел». Опыт, полученный ими в школе, сыграл свою положительную роль, и в конечном итоге им удалось создать «Майкрософт». Затем, после ряда взлетов и падений, вызванных финансовыми проблемами «МИТС», Гейтс нашел возможность разработать операционную систему MS-DOS для персональных компьютеров ИБМ. Эта сделка с ИБМ выдвинула «Майкрософт» в число ведущих компаний по разработке программного обеспечения, и в 1981 г, доходы от продаж компании составили 16 млн. долл. Эти первые годы оказались критически важными для выживания «Майкрософт». Тщательное финансовое планирование и анализ, наем на работу квалифицированных сотрудников, грамотный анализ рынка превратили компанию в акционерную корпорацию открытого типа, чистая стоимость которой достигла порядка 1 млрд. долл.

Однако успех «Майкрософт» невозможно было бы закрепить без тщательного управления и разумного подхода к принятию решений на высококонкурентном рынке программного обеспечения. Долгие часы, затрачиваемые на разработку новых операционных систем, равно как и графики заседаний, создали компании особую репутацию. По мере роста фирмы Гейтс научился делегировать ответственность, сохраняя при этом за собой определенный контроль с присущим ему жестким стилем управления, нацеленным на достижение совершенства. Вместе с тем обстановка в «Майкрософт» могла считаться неформальной, и даже с некоторой семейной ориентацией. Разумное управление «Майкрософт» на начальном этапе способствовало созданию таких важнейших новых товаров, как пакет программ «Уин-доус» — прикладное программное обеспечение для персональных компьютеров ИБМ — и «Экссел» — пакет для «Макинтошей».

Действия Гейтса вызывали и определенную критику. Многие полагали, что его познания в области компьютерных наук имеют большие пробелы, но тем не менее он продолжает находить своим познаниям новые сферы применения, чтобы поддержать рост компании. В 1987 г. доходы и чистая прибыль «Майкрософт» выросли на 80%, достигнув 70 млн. долл., что сделало ее одной из крупнейших компаний по разработке программного обеспечения в США.

В данной главе мы рассмотрим и обсудим важные области принятия управленческих решений. Особое внимание мы уделим решениям в сфере финансов и маркетинга, которые, по мнению таких предпринимателей, как Уильям Гейтс, имеют исключительно важное значение на ранних этапах развития компании.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ:  Управление новым предприятием

 

Смотрите также:

  

Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха

 

ПУТИ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

ИСТОЧНИКИ НОВЫХ ИДЕЙ

МЕТОДЫ ТВОРЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ПОКУПКА ПРЕДПРИЯТИЙ

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВЫКУП С ПОДЗАЕМОМ

РЕЗЮМЕ

КАК И ДЛЯ ЧЕГО СОСТАВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС-ПЛАН

СОСТАВ И ЦЕННОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

РЕЗЮМЕ

ПЛАН МАРКЕТИНГА

АНАЛИЗ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

ЧТО МОЖЕТ И ЧЕГО НЕ МОЖЕТ ПЛАН МАРКЕТИНГА

СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

ТРЕБОВАНИЯ К ПЛАНУ МАРКЕТИНГА

ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

ПРИЧИНЫ НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ

РЕЗЮМЕ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

ТОЧКА САМООКУПАЕМОСТИ

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ

БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН

ПЛАН ПО ИСТОЧНИКАМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СРЕДСТВ

РЕЗЮМЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ, СБЫТОВАЯ И РЫНОЧНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ

МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЮРИДИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ПРИМЕНИТЕЛЬНО К РАЗНЫМ ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ

УСЛУГИ ВНЕШНИХ КОНСУЛЬТАНТОВ

РЕЗЮМЕ

 

Финансирование нового предприятия

 

ИСТОЧНИКИ КАПИТАЛА

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ

КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ

ССУДЫ АДМИНИСТРАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

ТОВАРИЩЕСТВА ПО НИР

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ СУБСИДИИ

РЕЗЮМЕ

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФИРМЫ

НЕОФИЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК РИСКОВОГО КАПИТАЛА

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ

ОЦЕНКА КОМПАНИИ

СТРУКТУРА СДЕЛКИ

РЕЗЮМЕ

ПРОДАЖА АКЦИЙ

АЛЬТЕРНАТИВЫ ВЫПУСКУ АКЦИЙ В ОБРАЩЕНИЕ

ВРЕМЯ ВЫПУСКА АКЦИЙ И ВЫБОР ГАРАНТОВ

ЗАЯВЛЕНИЕ О РЕГИСТРАЦИИ И ГРАФИК ВРЕМЕНИ

ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ И ТРЕБОВАНИЯ ЗАКОНОВ О ВЫПУСКЕ И ПРОДАЖЕ ЦЕННЫХ БУМАГ

ПОСЛЕ ВЫПУСКА АКЦИЙ В ПРОДАЖУ

РЕЗЮМЕ