Бизнес

Азбука бизнеса

Раздел: Бизнес, финансы

В индустриальную эру, эпоху массового производства стандартизированной продукции, рассчитанной на массовый вкус, имела мести жесткая, конкуренция между производителями. Борьба шла :т снижение издержек производства и цены одного и того же продукта, производимого разными фирмами.

В мире быстрых перемен информационного общества, растущего многообразия товарив, удовлетворяющих самые изысканные и непредсказуемые запросы потребителя, два предприятия редко производят один и тот же товар длительное время. Если же это имеет место, то по крайней мере одно предприятие теряет возможность увеличения прибыли.

Острота конкуренции в таких условиях спадает. Она идет за возможность быстрее вводить совершенно новые изделия, предоставлять новые услуги, создавать новый рынок, находить в ьгем новые незанятые ниши.

Все активнее используются совместные творческие усилия по работе в объединенной команде, чтобы достичь общих результатов, укрепить положение каждого участника.

Конкуренция тем не менее не исчезает. Она меняет формы проявления.

Каково же значение конкуренции в этих условиях?

В индустриальную эру компания представляла собой закрытую систему, поскольку внешняя среда была ей враждебна: другие компании — жесткие конкуренты, оптовые фирмы, скупавшие ее изделия, стремились делать это по самым низким ценам, то же самое относилось и к покупателям. Все было проникнуто духом конкурентной борьбы между производителями вокруг цепы товара, между торговцами за выгодные условия реализации продукции, между потребителями за выгодные условия приобретения товара.

В информационную эру компания становится открытой .системой. Другие фирмы и отдельные потребители по отношению к ней являются не столько противниками, сколько партнерами по созданию совместных предприятий, реализации товара, налаживанию хороших взаимоотношений с людьми. Дух конкурентной борьбы сменился духом сотрудничества и кооперирования. Поэтому сейчас бизнесменам невыгодно соперничать, тем более конфликтовать. Гораздо важнее и результативнее находить пути совместных усилий для достижения поставленных целей.

В условиях информационного взрыва, растущего многообразия в производстве, вчх рынке, в запросах покупателей становится анахронизмом сама идея борьбы за долю рынка. Потенциальным рынком становится каждый желающий что-то купить или нуждающийся в конкретной услуге н любой, имеющий и готовый продавать определенную ценность.

В информационную эру на первый план выдвигается преодоление достижений вчерашнего дня, борьба за все новое, передовое, прогрессивное, внутренняя конкуренция, состязательность между различными подразделениями той или иной фирмы и каждого человека с самим собой. Сейчас— как это Н'И парадоксально — лучший способ вести конкуренцию — налаживать сотрудничество.

Конечно, в условиях нашего тотального дефицита ьс^ эти положения могут показаться малозначащими и даже ненужными. Но стоит перейти к рынку — и в самом ближайшем будущем ситуация резко изменится. Указанные выше тенденции обнаружатся и у нас. Опыт Польши, Вьетнама показывает, что переход к рынку, достижений товарного изобилия могут быть осуществлены в течение нескольких месяцев.

Следует также учесть, что при всей длительности пути, который нам предстоит, у нас не будет времени, чтобы одолеть все этапы развития, пройденные высокоразвитыми промышленными странами. Чтобы выжить в рыночной экономике, мы должны освоить самые передовые методы хозяйствования и управления.

Но необратимо цивилизованное предпринимательство набирает силу. Это дело неодолимо.

Итак, удачи тебе, юный предприниматель, будущий бизнесмен!