ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Классификация основных целей бизнес-планирования

Бизнес-план следует составлять так, чтобы читающий мог легко найти в нем интересующие его разделы, части, пункты. Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана определяются поставленными в нем целями, видами делового предпринимательства, его временным и пространственным масштабом. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится.

Строгой регламентации по объему и структуре документа нет. Однако независимо от фактической направленности бизнес-плана в него должна быть включена следующая информация:

□         цели бизнес-плана;

□         описание возможностей коммерческой организации (производственных, материальных, финансовых, трудовых) и учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

□         потребность в материально-технической и финансовой поддержке;

□         система управления предпринимательской деятельностью и контроля за ее функционированием.

Обычно бизнес-план включает:

□         титульный лист;

□         резюме (концепция деятельности организации);

□         описание организации и ее положения на рынке;

□         суть предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

□         стратегию маркетинга;

□         производственный план;

□         организационный план;

□         финансовый план;

□         стратегию финансирования.

Резюме пишется на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании.

В резюме отражаются:

□         генеральная цель будущего предпринимательского проекта;

□         краткая характеристика предлагаемой продукции, работ, услуг (объемы производства и реализации, качественные характеристики и отличительные свойства);

□         конечные результаты проекта (выручка, прибыль, рентабельность);

□         его конкурентные преимущества;

□         пути и способы достижения поставленных целей;

□         сроки осуществления проекта;

□         затраты, связанные с его реализацией (собственные и заемные средства);

□         ожидаемая эффективность и результативность (срок окупаемости вложений, степень риска, гарантированность получения планируемого результата);

□         область использования результатов.

В разделе «Описание организации» кратко рассматриваются характер предпринимательской деятельности, структура, финансовое положение и престиж организации. Приводятся:

□         полное и сокращенное наименование организации;

□         почтовый адрес, страна регистрации, номер расчетного счета в банке, название банка, номер телекса, телефакса и телефона;

□         масштаб организации и размер акционерного капитала, активов, оборотов, объемов продаж;

□         характер собственности организации;

□         характер капитала и контроля;

□         год основания и пути развития организации;

□         сфера деятельности (с указанием вида);

□         ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции, основные товары или группы товаров, направление специализации;

□         номенклатура экспорта и импорта, место организации на внешнем и внутреннем рынках, удельный вес в производстве основных товаров, доля в экспорте страны;

□         банки, через которые организация осуществляет свои операции;

□         владельцы организации или материнская компания (для дочерних компаний), тип монополистического объединения, в которое входит предпринимательская структура, и ее положение в нем, представительства организации;

□         состав руководящих органов, организационная структура, численный и персональный состав правления, название производственных отделений и закрепленная за ними номенклатура изделий;

□         производственная и материально-техническая база, число и местонахождение сбытовых организаций, складов, станций технического обслуживания;

□         число работников, занятых в основном производстве, вспомогательных рабочих и аппарат управления;

□         основные показатели финансового положения и деятельности организации за ряд лет и за последний год;

□         контрагенты по выпускаемой и реализуемой продукции;

□         принадлежность к национальным союзам предпринимателей;

□         производственно-технические и прочие связи с другими организациями [6].

Раздел «Стратегия маркетинга» может включать следующую информацию:

□         наличие конкурентов;

□         наличие свободной рабочей силы;

□         условия приобретения материалов, конструкций, строительных машин, автотранспорта и др.;

□         анализ условий получения заказа;

□         установление вида договорной цены;

□         инновационная деятельность.

Главная задача раздела «Производственный план» - показать, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы выпуска продукции (работ, услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Основные вопросы, рассматриваемые в данном разделе:

□         характеристика процесса функционирования коммерческой организации;

□         характеристика портфеля заказов и принципы его формирования;

□         основные фонды;

□         условия приобретения основных материальных ресурсов;

□         репутация поставщиков, опыт работы с ними;

□         мероприятия по техническому развитию;

□         поставщики энергоресурсов, надежность поставок;

□         формы контроля качества, затраты на обеспечение контроля;

□         система охраны окружающей среды и утилизация отходов.

В разделе «Организационный план» приводится организационная схема предпринимательской структуры, из которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как службы будут взаимодействовать и как намечается координировать и контролировать их деятельность. При формировании кадрового потенциала отправной точкой должны быть квалификационные требования. Необходимо указать, специалисты какого профиля, с каким образованием, каким опытом и какой заработной платой имеются в коммерческой организации; дать краткие биографические справки о сотрудниках, делая упор на квалификацию, прежний опыт работы и полезность для организации; указать число постоянных сотрудников и совместителей.

Содержание данного раздела может коренным образом меняться в зависимости от целей разработки бизнес-плана, размера коммерческой организации и многих других факторов.

В разделе «Финансовый план» обосновывается потребность организации в инвестициях для реализации нового проекта. Профессионально разработанный финансовый план позволяет судить о целесообразности проекта с экономической точки зрения.

В составе финансового плана обязательно учитываются показатели рисков. При рассмотрении рисков, связанных с реализацией нового проекта, следует:

□         привести их перечень, указать вероятность их возникновения и ожидаемого от этого ущерба;

□         перечислить организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков;

□         разработать программу страхования от рисков.

При оценке новых инвестиционных проектов можно пользоваться набором показателей, регламентированных методическими рекомендациями . В рекомендациях утвержден порядок расчета коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, а также рассматриваются особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности.

В заключительном разделе «Стратегия финансирования» характеризуется деятельность организации в ходе реализации проекта, указывается, как будут расходоваться инвестиции с течением времени, когда и в каких размерах ожидается отдача от вложенных средств.