|
Главными задачами
совершенствования подготовки производства в современных условиях являются
ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и
повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов
продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате
изыскания и использования внутрипроизводственных резервов.
Резервами совершенствования подготовки производства к
выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности для дальнейшего
сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и
эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы:
ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращения
затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышения
технического уровня и экономичности новых видов продукции.
Использование резервов ускорения подготовки производства
должно обеспечить сокращение периодов разработки, освоения и внедрения в
производство новых видов продукции. Поскольку процесс создания новых изделий
включает продолжительность работы и время перерывов между отдельными этапами,
то реализация резервов сокращения сроков подготовки производства связана с
сокращением времени рабочего периода и устранением всякого рода перерывов
между частями процесса.
Использование резервов сокращения затрат на подготовку
производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и
денежных средств на создание конкретных видов новой продукции.
В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства
и сокращения затрат по способам их реализации могут быть подразделены на
следующие группы: организационные резервы - это резервы сокращения времени
подготовки производства и затрат на ее проведение за счет улучшения
организации работ по созданию новой техники и организации труда работающих;
технические резервы - резервы сокращения времени подготовки производства и
затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития
материально-технической базы подготовки производства; резервы
совершенствования управления подготовкой производства, т. е. сокращение
сроков и затрат на основе повышения качества управления процессами создания и
внедрения новой продукции.
Процесс создания новой продукции требует значительных
затрат трудовых, материальных и денежных ресурсов. Однако создаваемая техника
обеспечивает экономию живого и овеществленного труда при ее производстве и
эксплуатации. Сопоставление затрат на новую технику с полученным от ее
внедрения экономическим эффектом показывает экономическую эффективность новой
техники. Эффективность работ, выполняемых в ходе подготовки производства,
находит выражение в эффективности создаваемой техники. Отсюда следует
основная экономическая задача подготовки производства: при минимально
возможных затратах создать передовую в техническом отношении технику,
обеспечивающую получение наивысшего экономического эффекта при ее внедрении в
производство. Решение этой задачи требует использования резервов повышения
технического уровня и экономичности создаваемых изделий.
К резервам повышения технического уровня и экономичности
создаваемой техники относятся резервы повышения качества новой продукции и
неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и
денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти
резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в
процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации.
Эти резервы, в свою очередь, могут выступать как конструкторские,
технологические и организационно-технические. Конструкторские резервы - это
резервы, обусловленные повышением качества изделий, снижением затрат на их
изготовление и повышением экономичности эксплуатации за счет
совершенствования конструкций создаваемой техники. Технологические резервы -
это резервы сохранения качества изделий и повышения экономичности их
производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений в
процессе технологической подготовки производства. Организационно-технические
резервы связаны с повышением качества и экономичности новой продукции за счет
совершенствования организации подготовки производства.
Перечисленные выше резервы могут реализоваться различными
путями. На рис. 9.2 показаны резервы повышения экономичности создаваемой
продукции и основные направления их реализации.
|